优秀的校长是如何做校区运营管理的？

校区运营是一个系统性工作，涉及方方面面，只有将学校各个局部工作做好做到位，才能形成校区运营的整体合力，创造最大化的效益。一个优秀的校长应该具备哪些素质呢？

1、清晰的市场定位

作为教育培训机构，应清楚自己的社会价值，并知道自己的优势所在，找准客户群，尤其是在市场细分越来越清晰的情况下，每一个机构都要有一个清晰的定位。

2、优秀的运营团队

优秀的团队不但需要有专业技能，同时应该要有共同的目标，有使命感和奉献精神，还要有不断学习的精神，有创新和执行力。

3、清晰的组织机构

机构如同建筑一样，需要有一个结构来支撑。团队不是几个人，也有可能是成百上千或者上万人，高效管理一定是要有一个清晰的组织架构。

4、标准化的管理制度

标准化是机构成功运营的一个重要的因素。那么，怎么来建立培训机构的标准化呢？就是依照一个正确的业务流程，正确的组织架构，来界定标准化的每一个操作环节。

5、不断升级的思维

思想是行动的先导，校长的思维对于机构的发展策略有着决定性的影响。时代在变化，社会在进步，校长的思维也应该与时俱进，才能带领机构跟上时代的步伐。

“一个好校长就是一所好学校”，校长对于一所机构的发展起着至关重要的引领作用。要想成为一个优秀的校长，就要不断地全方位提升自己，带领机构不断升级发展。

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