身为教培机构的管理者，该如何防止优秀老师流失？

拥有一个优秀的师资团队，将会成为培训机构运营的最大动力。身为教培机构的管理者，做好机构的师资管理，防止优秀老师流失，是非常重要的工作。

当培训学校里最优秀的人才来找你商谈离职事宜的时候，再想留人往往已经为时太晚了。如果他去的是对手的机构，你得到的结果已经不能叫损失，而是伤害！影响老师是否继续任职的重要因素是机构的考核制度，而培训学校管理系统，则能够最大程度去完善机构的各项考核体系，并且提供有依据的考核标准！另外，为了避免培训学校优秀的老师流失，管理者还可以参考下以下教师管理技巧。

一、了解员工的职业发展道路

我最经常被问到的一个问题是：“为了顺利实现我的职业目标，我要做些什么事呢?”实习生和刚刚进入职场的大学毕业生尤其喜欢提这个问题。

他们力图抓住眼前的晋升机会、加薪机会，以及其他机构的工作机会，这些人走上了一条追逐头衔和金钱的道路，直到多年之后才发现，这些收获并没有让他们变得快乐。

二、给员工安排导师

导师的主要作用是帮助员工确定他们最终想做的事情是什么，并确保他们有能力在这条道路上向前迈进。

导师可以就是你培训机构里的人，也可以来自外部，无论哪种方式，他们都应该是你员工的首要支持者，可以为他们提供客观的意见，让员工可以借鉴导师的相关经验，做出正确的职业选择。

三、认可员工的成绩

你学校里的老师们，无论他们在组织中的地位如何，都希望获得认可——而且他们也需要获得认可。人的本性就是如此。

你需要持续不断地对他们的优异表现进行认可。这样你不仅可以留住最宝贵的人才，而且可以一直激励他们创作出最优秀的作品。

作为一名管理者，你可以为优秀人才做的最重要的事情，就是确保提出了正确的问题，鼓励大家进行建设性的对话，并尽你的一切你所能来帮助他们，让他们在迈向自己最终目标的道路上实现以上三点。