上周五,我去了隆昌县的一家舞蹈机构,陈校长抱怨小县城招市场人员很困。市场只有一个人,校长让他再招3个人,然而他招了1年都没有招到人。每次问他什么原因,他说自己手上事情太多,没时间专心去招,还有县城里的人大部分排斥销售工作。
陈校长来问我,有没有更好的招人办法?
大家排斥销售是一部分原因,其次,这位市场人员占很大一部分因素。就算手上事情多、杂,但是只要用心了,怎么可能一年都招不到一个?参谋长分析,一是他没用心,二是他怕招到比他优秀的超越了自己。这些原因我们先不说了,有这种情况的校长要明白。我们着重说下招人的解决办法。
1.塑造“教育销售”的情怀:
大家为什么排斥销售工作?不稳定、压力大先不说,小县城的一些人,觉得销售是很低端的工作,甚至有人会觉得就是忽悠人。我们要改变他们这个想法,告诉他市场招生不同于其它类型的营销工作,教育的销售是知识的传播、人才的培养。身上肩负着孩子的未来,家人的期望,社会的发展,祖国的富强。
2.灵活用人:
在大城市适用的线上平台,比如boss直聘、智联招聘等,大部分人都不知道这是什么,怎么可能去上面找工作呢?我们需要想尽办法,找一些比较“偏”却对口的方法,比如我们可以把招聘对象,放在这些人身上。
(1)有影响力,号召力的家庭主妇;(2)对教育销售工作感兴趣的初高中毕业生;(3)在读的中学生等;
除了这些对象,甚至是完全不搭边的饭店、茶楼的服务员,都可以去了解以下,找那些十分吃苦耐劳,又有想法愿意提升自己、有想法的人,这样的人会十分珍惜这个机会,好好培养,对校区的帮助一定很大。
3.适合的转介绍机制:
县城一般不大,在招人时,可以通过转介绍的形式,让内部员工推荐,亲戚朋友推荐,兼职人员推荐,家长推荐,同行推荐等,选择合适的人。
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