2020培训机构最新管理办法：校长做好管理就8招

最近，张校长为团队不好带而苦闷，不好管的刺儿头又和他唱反调，十分气愤，今天上午来问参谋长，应该怎么解决？

遇到这种问题，那只能说明你管理的功夫还没练到家，参谋长十分直接的告诉他。管理是需要智慧和手段的。

说到底，管理就7招，学到后会发现，管人竟然这么简单！

招式一：要有不可抗拒的威慑力

一个优秀的管理者，拥有高操驾驭下属的控制力，一定有不可抗拒的威慑力。即使表面亲切和蔼，但也能不怒自威，威严在无声之处透骨入髓。

1.威严：

一个管理者是否能取得成功，树立威严是十分重要的因素。任何一个管理者，想要降住下属，都要学会运用手段塑造自己令人慑服的威严感，让下属对自己畏惧。

2.藏心：

聪明的管理者，没有下属能轻易看出他的深浅。这就没有人能看出你的极限，挑战你的权威。

3.沉默

适当的沉默是精明人的庇护所。善于保持沉默的人，会产生一种捉摸不透的神秘力量，让人肃然起敬。

招式二：魅力让人敬服

成功的管理者，一定具备足以感召他人的魅力。想让别人服从你，首先得让人打心里佩服你。

参谋长见过一位员工，简直是他领导的头号粉丝，他是这样评价他的：“和他在一起1分钟，你就能感受到他从身体里发出来的光和热，他身上的一股强大魅力吸引着我，使我甘愿服从他，并愿意努力工作。总希望自己也能成为他那样发光发热的人。”

拥有人格魅力的管理者，自带吸引力和影响力，促使员工去模仿，使员工产生敬爱感。

招式三：感情投资，让员工忠心不二

感情投资是管理和控制下属的一种最为稳妥的神奇手段。有时甚至不需要物质成本，但却能换来下属无限的忠心和强烈的责任心。

1.施恩

在管理中，要带着心管理，制度之下适当体现出情义。如果给予员工适当关心，让他感受到，你真心地替他着想，那么他们也自然是会替你着想，维护你、拥戴你。

2.宽容

宽容不仅是一种涵养，更是感情投资的一种重要手段和赢得拥护、发展事业的高明策略。

招式四：知人善任

知人善任是管理中最重要的一点，只有了解下属，才能根据员工的特点去管理任用，充分地调动员工的潜能和积极性。

1.识人，要能透过表象看本质

1）不能先入为主。

2）不以一时一事看人。

3）不凭个人好恶看人。

4）不以偏概全。

2.安排员工在最恰当的位置上

给每位员工定好位，本着“因材授任”的原则安排，把每一个人都安排在最恰当的位置上，让每个员工都能充分发挥其特长。

招式五：引入良性竞争

在校区内部建立良性的竞争机制，既可轻易分辨出下属能力的强弱，而且还能激发下属潜能，全面提高校区的活力。

组织内部有了一定的竞争气氛，能快速有效地激发士气，有效提升员工的创造力，增加责任心。

招式六：精于培训

一个人不管知识储备再多，能力再强，也无法一个人包打天下。只有培养出一批能够独当一面的得力干将，才能共同把事做好、把局做大。

1.要积极主动地成为下属的教练

管理者需要付出百倍的努力，当好员工的教练。经常传授自己的经验，让下属实打实的操作磨练，可以大幅度地培养和提高他们的能力。

2.让下属有培训自己的主动性

管理者可以帮助下属制定学习计划，重点在于要让学习活动与下属的工作以及个人需求密切相关。在实施学习计划时，有以下步骤需要确定：

1）明确学习主题。

2）将广义的培养需求定义成特殊任务。

3）将目标具体化。

招式七：学会放权

管理的实质，是借员工之手把事情做好。管理者要避免什么事都亲力亲为，学会放权，毕竟，管理者需要做的事情太多了，时间有限，应该集中精力做重要的事情，而将琐碎的事情交托给下属去做。

1.“无为而治”是管理的最高境界

“无为而治”是管理的最高境界。“无为而治”的一层重要含义是

管理者要懂得分离职权，为下属创造一个宽松环境，这叫“无为而治”，是管理的最高境界。

2.有效授权，要做好周密的准备

管理者授权之前，要做好周密的思想和组织准备，毕竟授权是一个牵一动百的系统问题，丝毫的轻率和盲动都可能造成一系列的麻烦。为此。

以上7招，深入浅出地概括了管理者需要关注的事务，校长逐一实践，会发现所有的问题都会好巧妙化解。最近，张校长为团队不好带而苦闷，不好管的刺儿头又和他唱反调，十分气愤，今天上午来问参谋长，应该怎么解决？

遇到这种问题，那只能说明你管理的功夫还没练到家，参谋长十分直接的告诉他。管理是需要智慧和手段的。

说到底，管理就7招，学到后会发现，管人竟然这么简单！

招式八：借助培训学校管理系统

管理是人，借助培训学校管理系统​帮助进行管理，能减轻校长很多工作，同时也能让机构的管理更加规范透明。