25-35岁校长注意！没解决这5大痛点，机构一定做不起来

参谋长认识的艺术培训机构校长，80%都是自己以前学的这个专业，然后谋生开学校的想法，就像上月中旬参谋长认识的一个舞蹈机构校长，她就是以前学舞蹈的，当了2年老师，再自己出来办学校。正是因为这样，他们基本上都没有专业的管理和运营经验。

“管理累、教学弱”成为了学校的常态，运营管理不好，好老师留不住，业绩迟迟上不去！教育培训机构的竞争越来越大，面临的困难也很多。今天参谋长总结了教培行业运营管理中的五大痛点，必须要尽快解决，不然你的学校一定做不起来！同时选择艺步艺术培训机构管理系统​，能让机构运营管理事半功倍。

1

组织架构不健全，管理不完善

开头我们说了，艺术培训机构创始人大部分都是教师出身，教学经验很丰富，教学效果不用说，但是管理起来，却不是那么回事。因缺乏权利经验，手下的教室执行力差，导致校区问题多多，校长焦头烂额。无法带好团队，激励士气，就很难突破！

2

师资人才匮乏，教学内核不够硬

校长不会招人、选人、留人，喜欢的留不住，留住的没激情，整体业绩惨淡。

教师是校区的核心竞争力，教学内核不够硬，没有优质的教研团队，子啊教培行业激烈的竞争中，要脱颖而出太难了！

3

薪酬体系不健全，团队建设困难。

参谋长走过许多校区，员工吐露心声时，都会说到一个问题。升职的不知怎么升的，奖励不知怎么奖的，罚也不知怎么罚的。

对优质员工的晋升，并没有明确的标准，考核标准不明确，没有数据化的指标，难以评价教师的优劣。提拔人才，无法令旁人信服。

薪资管理机制不一，缺乏激励机制，老师积极性调动不起来，导致人员流动大，团建无从下手。

4

市场竞争加剧，营销手段单一。

培训机构越来越多，竞争加剧，营销方式五花八门，效果无法掌控。有些培训机构的招生方法，还停留在传统的招生的方式，手段单一，缺乏创新，对新事物接受能力比较差。

5

缺乏品牌意识，缺少品牌特色。

现在教培行业同质化太严重了，经过初期粗放式的发展后，发展好的机构正在走向品牌建设的道路，渐渐变得规模化、集中化。如果你的学校还在随大流，缺乏自己的特色，注定学校难以发展壮大。