摘要： 《培训学校管理人员应该具备的意识》培训学校的校长们通常承受着巨大的压力，他们应该关注培训学校的招生情况、教师情况、机构的财务状况以及机构的营销活动。 校长们都进阶在优秀这条路上，首先要从意识上就要有体现。优秀 ...
培训学校的校长们通常承受着巨大的压力，他们应该关注培训学校的招生情况、教师情况、机构的财务状况以及机构的营销活动。
校长们都进阶在优秀这条路上，首先要从意识上就要有体现。优秀校长应具备哪些意识：团队意识、营销意识、成本意识、服务意识和授权意识。
1.团队意识
作为培训学校的领头人必须具有人本思想，无论哪个团队都是以人为本。所有的问题都是人的问题，解决好人的问题之后。校区白可以良性发展。
2.营销意识
现在的培训学校竞争已经到了白热化的程度，校长们千万不要以机构的口碑好了就不用招生了，要知道，你不招生，学员就去了其他培训学校。有口碑，有营销活动，怎么会招 不到学生呢？！
3.成本意识
作为一个校区的把控者，校长必须掌控校区的每一项支出，了解各种成本，如人工成本，房租成本等，要做好课消统计等。把成本控制好，这样才能让校区健康发展。
4.服务意识
参谋长的同学爱调侃自己做的服务业，虽然有些夸张，但是作为机构的校长，就一定要服务好老师，家长，学员等。同时也要将这种意识传达给机构员工。
5.授权意识
在机构发展过程中，校长不要所有事情都亲力亲为，可以让地下员工做，锻炼他们的能力。
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