艺术培训机构的利润一般为多少才算正常？

很多校长可能会有一个疑问，艺术培训机构的利润一般为多少才算正常？今天小步就来和大家聊一聊一个艺术教育培训机构的利润。

首先艺术教育培训机构的组织费用分配大概是如下的份额：

1、人力本钱占总本钱的25-33%

2、场租等固定投入、日常损耗占总本钱的18-22%

3、营销费用一般是上一年度流水的8-12%

4、税、五险一金占总本钱的7%

对于一个艺术培训机构来说，一般利润率低于10%的，组织运营基本上是不健康的；

利润率在10-20%的，不太健康；

20-25%的，基本正常；

25-30%的，运营健康。

关于财政核算方面，有两个关键信息需要留意：关于艺术教育培训机构的获利问题，没大家想的那么容易，行话叫做“外看赏心，内看悲伤”！

PS：1.流水、耗课、结转、本钱、利润，这是几个关键项；

2.里边又细分，耗课率、课单价、耗课周期，一般周期越长，危险越大；

3.结转不是简单的课程结转和当下的耗课结转，需要考虑全体的周期，才能够布局好手上的现金流；

4.很多人会认为现金流重要，但更重要的是结转金额，也便是要确保教学质量和耗课率；

5.抱负组织的状况是：开支等于结转，就持平；开支大于结转，有亏损的危险；开支小于结转，有利润空间。

6.仔细去领悟一下吧，详细的公式比这个杂乱多了，教育组织是线性运营。

第二个是，要避免一种思维误区：

学生学费收上来就可以用，本身是没有问题，但在教育职业来讲，切莫这样操作！教育组织的财政结算大致分为：流水、结转、本钱、利润；膏火即流水，结转即耗课收入，本钱用于日常各项开支，利润为结转减去本钱后的实际收入！

留意：是结转减去本钱，不是流水减本钱。假如开支的是流水，那么试问：学生不耗课，你是不是要退钱？假如要退，拿什么退？

对于各位艺术培训机构的校长来说，艺步培训学校管理系统可以帮助各位校长运营管理以及财务服务，麻烦的计算全部交给艺步培训学校管理系统，让校长直观的看到学校的收入情况，以便调整下一步的策略。