优秀的校长，要明白怎样管好机构的钱

一个优秀的校长，有两个必要条件：管的好人，管的好钱。管的好人，是指能管理好老师、学员甚至家长；管的好钱，是能够实时掌控机构支出和收入。

培训行业这块大饼越来越多的人在吃，每年倒下无数英雄，又涌入更多好汉。但满眼望去，太多机构财务管理意识单薄、内部制度不规范，一年到头，甚至连究竟赚了多少钱，还有多少课没消，都是稀里糊涂。可以说，如果你的机构能清清楚楚核算出今年消课赚了多少钱，剩下的课消完要多少成本，今年赚了多少钱，那么你的机构一定属于管理能力前30%的那一批。

很多机构的财务管理机制缺乏完整性，还停留在人工记账、核算的传统管理阶段，对财务人员的依赖很大，一旦财务人员离职，那简直是场灾难。

机构常见的财务问题

如何用最小的成本解决这些问题，只需要抓住这些点就可以了。

1、了解机构的财务数据，了解收支明细、订单管理，明确机构的每一分支出，快速了解整个机构的财务运行。

2、清楚机构课消统计、退费管理，为后期资金的规划做好打算。了解物品管理，清楚机构的固定财产。

3、增加财务管理的正确性。同时节约人力资源，省下的钱就可以去发展机构其他方面。

优秀有序的财务管理才会让机构资金合理分配，让机构发展蒸蒸日上。

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