一个优秀的校长,有两个必要条件:管的好人,管的好钱。管的好人,是指能管理好老师、学员甚至家长;管的好钱,是能够实时掌控机构支出和收入。
培训行业这块大饼越来越多的人在吃,每年倒下无数英雄,又涌入更多好汉。但满眼望去,太多机构财务管理意识单薄、内部制度不规范,一年到头,甚至连究竟赚了多少钱,还有多少课没消,都是稀里糊涂。可以说,如果你的机构能清清楚楚核算出今年消课赚了多少钱,剩下的课消完要多少成本,今年赚了多少钱,那么你的机构一定属于管理能力前30%的那一批。
很多机构的财务管理机制缺乏完整性,还停留在人工记账、核算的传统管理阶段,对财务人员的依赖很大,一旦财务人员离职,那简直是场灾难。
机构常见的财务问题
如何用最小的成本解决这些问题,只需要抓住这些点就可以了。
1、了解机构的财务数据,了解收支明细、订单管理,明确机构的每一分支出,快速了解整个机构的财务运行。
2、清楚机构课消统计、退费管理,为后期资金的规划做好打算。了解物品管理,清楚机构的固定财产。
3、增加财务管理的正确性。同时节约人力资源,省下的钱就可以去发展机构其他方面。
优秀有序的财务管理才会让机构资金合理分配,让机构发展蒸蒸日上。
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