做校长难，做一个好的校长更难。
培训机构的校长压力很大，他们要关注机构的招生、老师上课情况，机构的财务状况、机构的营销活动等。
校长们都进阶在优秀这条路上，首先要从意识上就要有体现，一个优秀的校长应该具备哪些意识：
1、团队意识：作为培训机构的领头人必须具有人本思想，无论哪个团队都是以人为本。所有的问题都是人的问题，解决好人的问题之后，校区才可以良性发展。
2、营销意识：现在的培训机构竞争已经到了白热化的程度，校长们千万不要以为机构的口碑好了就可以不用招生了，要知道，你不招生，学员就去了其他地方。有口碑，有营销活动，怎么会招不到学生呢。
3、成本意识：作为一个校区的把控者，校长必须掌握校区的每一项支出，了解各种成本，如人工成本、房租成本等，要做好课消统计等。把成本控制好，这样才能让校区健康发展。
4、服务意识：参谋长的同学爱调侃自己做的是服务业，虽然有些夸张，但是作为机构的校长，就一定要服务好老师、家长、学员等。同时也要将这种意识传达给机构员工。
5、授权意识：在机构发展过程中，校长不要所有事情都亲力亲为，可以让手下去做，锻炼他们的能力。
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