首先,要对自己的机构做好定位,需要明确机构要做刚需还是非刚需。刚需的有少儿英语、K12,非刚需的有声乐才艺、少儿特长,比如:美术、舞蹈、机器人……
目标客户是中小学生还是高中生,收费是高价还是低价,是小班教学还是大班教学……
对机构定位有了雏形,才能开展后期工作。
1、选址,对学生进行定位,对机构课程进行细分,明确到具体哪些学生适合机构的课程、把课程的价格和服务跟人群匹配上,比如:机构是针对芭蕾舞,那目标客户的消费能力一定要高,机构可以在高档小区、高档商场、私立学校附近选址。
2、在确定了目标客户之后,多选择几个地方,进行比较。从场地大小、租金、交通、竞争对手分布对场地进行分析。比如:机构面对的是幼儿启蒙,那选址一定要注意不要靠近马路,尽量在1楼或者2楼,保证孩子的安全。
3、老师招聘,机构招聘老师一定要有一套可以复制的人才模板,而不是走一步看一步,毕竟老师的教学能力也是机构重要的组成部分。
4、选择合适的管理系统,很多校长不愿意用管理系统就是觉得一下花费太多,怕后期不能回本。有了管理系统,机构只需要一个老师就可以完成学生请假、补课、排课、通知家长、收费、老师绩效统计、机构财务收支等工作,大大节约时间、精力和金钱。
管理系统可以帮助机构用正规化的印象获得家长的信赖;用优秀的营销型系统来招新续费;用流程化的服务来留存家长;用精细化的管理保证机构运营。
5、招生,艺步有很多的招生工具,只要用得好,招生自然不成问题。
6、各种证件要齐全,所有的证件一定要有,现在国家对培训机构要求越来越严格,只有正规的机构才能好好的生存下去!
艺步,与30000家素质教育机构同行
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