首先，要对自己的机构做好定位，需要明确机构要做刚需还是非刚需。刚需的有少儿英语、K12，非刚需的有声乐才艺、少儿特长，比如：美术、舞蹈、机器人……
目标客户是中小学生还是高中生，收费是高价还是低价，是小班教学还是大班教学……
对机构定位有了雏形，才能开展后期工作。
1、选址，对学生进行定位，对机构课程进行细分，明确到具体哪些学生适合机构的课程、把课程的价格和服务跟人群匹配上，比如：机构是针对芭蕾舞，那目标客户的消费能力一定要高，机构可以在高档小区、高档商场、私立学校附近选址。
2、在确定了目标客户之后，多选择几个地方，进行比较。从场地大小、租金、交通、竞争对手分布对场地进行分析。比如：机构面对的是幼儿启蒙，那选址一定要注意不要靠近马路，尽量在1楼或者2楼，保证孩子的安全。
3、老师招聘，机构招聘老师一定要有一套可以复制的人才模板，而不是走一步看一步，毕竟老师的教学能力也是机构重要的组成部分。
4、选择合适的管理系统，很多校长不愿意用管理系统就是觉得一下花费太多，怕后期不能回本。有了管理系统，机构只需要一个老师就可以完成学生请假、补课、排课、通知家长、收费、老师绩效统计、机构财务收支等工作，大大节约时间、精力和金钱。
管理系统可以帮助机构用正规化的印象获得家长的信赖；用优秀的营销型系统来招新续费；用流程化的服务来留存家长；用精细化的管理保证机构运营。
5、招生，艺步有很多的招生工具，只要用得好，招生自然不成问题。
6、各种证件要齐全，所有的证件一定要有，现在国家对培训机构要求越来越严格，只有正规的机构才能好好的生存下去！
艺步，与30000家素质教育机构同行
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