摘要： 《为什么大多数艺术培训机构都做不大？》随着教育培训行业的发展，目前三线城市的培训市场相对饱和，市场充分发展，学员人数增长开始放缓。在新机构的充分参与下，没有声誉和品牌的小型机构将很快被淘汰。那么，既然市场上有这 ...
随着教育培训行业的发展，目前三线城市的培训市场相对饱和，市场充分发展，学员人数增长开始放缓。在新机构的充分参与下，没有声誉和品牌的小型机构将很快被淘汰。那么，既然市场上有这么多机构，为什么大多数机构都做不大呢？
1.培训机构管理者缺乏战略思维
发展道路不清，各方面准备不足，阻碍了发展。初期相对稳定，但趋势预测不足，形势发生变化，没有相应对策。这是许多培训机构面临的一个重大问题。这些机构起初发展良好，但后来受到阻碍，无法扩大规模。
2.没核心竞争力
大多数三线培训机构都缺乏自己的特色和独特的技能，具有普遍的同质性。有些机构曾经加盟某些一、二线的机构，但由于培训和创新不足，其原有特色很快被周边机构模仿；有些机构靠使用一些教材提供商提供的教材和教学模式，也缺乏自己的特色。并且，大多数机构缺乏“修炼内核”的意识，只注重表面的发展，造成基础不牢，后续发展乏力。
3.培训机构的管理上没有明确的盈利模式
由于培训机构的管理人员没有教育和培训行业的管理经验，他们不清楚培训机构的盈利能力。如果按自己的感觉行事,往往会有许多短板,道路会越来越窄。如：教学质量管理、创造超值服务、市场营销等方面做的都不到位，所以制约着培训机构的后续发展。
4.不遵循教育培训业发展规律
教育和培训可以面向市场和企业，但不能完全商业化。换言之，教育和培训的发展必须满足社会的心理需求，包括其公益性，以及学校和教师根深蒂固的传统认知。因此，如果把知识直接进行交易买卖不符合社会心理。
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