摘要： 《小型培训机构发展的注意事项》由于教育培训市场需求大，虽然行业的竞争越来越大，但还是有很多投资者进入到培训行业，但很多都面临着小型培训机构无法可持续发展的问题。如果培训机构无法突破这一问题，更不用说培训 ...
由于教育培训市场需求大，虽然行业的竞争越来越大，但还是有很多投资者进入到培训行业，但很多都面临着小型培训机构无法可持续发展的问题。如果培训机构无法突破这一问题，更不用说培训机构无法发展壮大，最后被行业淘汰只是时间问题。
小型教育培训机构要发展，必须明确培训机构的定位，不断打造机构的核心竞争力。此外，培训机构需要不断扩大或拓展新业务，管理者必须纠正其价值观。
1、明确定位
培训机构的管理者要想发展，必须进行战略研究，并有明确的定位和清晰的结构。要做到以终为始，把每一项工作都扎实开展，每天都为未来进行准备。
2、打造核心竞争力
如果你想在竞争中脱颖而出，你必须做比竞争对手更精确、更精细、更快、更符合客户需求的业务。以后无论竞争对手来自何方，都不会害怕。
3、拓展新业务
找到具有未来趋势的，并与原始培训相关，以进行扩展和延伸。在新业务发展中不断提高战略、管理、营销、团队建设和核心竞争力，再造一个具有活力的新的培训机构。
4、正确的价值观
凡事想要快速赚钱的培训机构都是不会长久的，教育产品的价值含量、教育成效体现的长周期性都决定了不可能暴富，只有树立正确的价值观，才能将教育做好，才能让培训机构长久发展。
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