培训机构师资管理应该怎么做？

随着教育市场的不断发展，培训机构师资管理已经成为很多培训机构需要重视的问题，师资是培训机构发展的根基，优秀的老师也是各大培训机构争抢的资源。如果没有高效的培训机构师资管理，就无法长久留住优秀的教师。那么培训机构怎么做好师资管理呢？

首先，我们先来了解下机构的教师招聘工作做该如何进行，应该遵循哪些原则。

1、送钱送物给招聘人员的坚决不要，这类同志要么是已经被社会上的不正风气染色了，要么对自己极端不自信，要么就是有重大隐情。因此坚决不要。

2、面试时特色科目可以允许多项不合格，但是试讲必须高分过关。我们招聘教师当然希望招到素质特别全面，能力特别出色的。但是，在一时找不到最好的时候，我们首先要保证的是教师能够教好孩子上好课的能力。

3、特长出色必须符合本单位的技术储备，培训机构在招收教师时，往往注意招收各种特长的教师，以互相取长补短。

在招聘教师的时候就应该严抓，这样才有益于后续教师管理工作的进行。在培训机构的教师管理方面，机构可以从以下几点入手：二八比例把控、避免依赖兼职“名师”、加强业务培训消除教师单干想法、分权管理责任转交、严格绩效考核制度。

拥有一支优秀的教师队伍将有效地促进培训机构的运营，也将极大地帮助机构的品牌建设和口碑传播。因此，培训机构师资管理可以使用培训机构管理系统，将师资信息化管理起来。一个智能化、系统化的管理系统可以为领导进行教师考核和操作决策提供重要的参数依据。