当培训学校的日常管理与运营都步入规范化之后，培训机构往往会陷入一个比较长时间段的稳定情况。想要机构有所突破继续发展壮大，相信很多校长尝试了很多办法，但效果却欠佳。
对于教育培训行业的长期发展来说，树立自己机构的品牌口碑有着重要的意义。那么，教育培训学校该如何突破瓶颈，推进机构的品牌建设呢?
1、提升品牌的战略：教育行业的品牌应该是一个金山角，分别由教育或教学、市场营销推广、服务三个方面构成;
2、文化建设的战略：我们一直说用文化凝聚人心，因为教育的事业一定是人的事业，只有越来越多的优势人才，愿意加盟到你这个团队，跟随你一直想前走，你的事业才可能做大。所以用文化来凝聚，用价值管来统领;
3、连锁经营的战略
教育机构做大，必须要走连锁经营这条路，但是我个人不太赞同走加盟的路线，因为加盟是两方面的一个驳议，你自己的价值观的驳议和加盟商价值观的驳议，往往出问题的教育机构，都是因为加盟出现了，而导致整个品牌的沦陷。连锁经营，我觉得必须要走标准化的一个建设，保持你在各地不同的分校，高度一致的教育的服务的体验。
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