金牌校长是如何炼成的？校长应具备的4种管理思维

最近，我的一个发小，来问参谋长以一些校区管理上的问题。他是成都一所培训机构的校长，开了4、5年了，管理一直很混乱。他一脸愁苦地告诉参谋长，员工不好管呐，做事一点也不积极，没有主动性。一件事情交代下去，要催几次才能完成。感觉部分员工的情绪低落，还会传播负能量影响其他员工。

每个校长在团队管理方面，总会遇到一些比较棘手的问题。成功的校长会从日常工作中总结经验和技巧，挖掘更符合自身学校情况的管理办法，而失败的校长抱怨各种问题而不去想办法解决。所以，作为校长，如何更加智慧的管理和运营，是校长应具备的管理思维。

 

一、校长要做有效的沟通者

 

管理学校很大的一个问题就是沟通，校长要把自己当作一个沟通者，而不只是一个管理者。作为管理者最重要的就是要走进师生，去和老师和学生沟通，一切的问题都是在沟通中发现的，一切的问题都是在沟通中解决的。

 

校长把沟通融入到自己的思维里面，把他当作一种工作的习惯，遇到问题要去沟通，弄明白事情的前前后后，这样才能通过沟通了解事情的发展和问题所在，才能为自己的决策做出很好的参考，而不是主观的决断。只有通过沟通才能很好的完成管理目标中的各种问题。做一个有效的沟通中，做一个高效的沟通着。

 

在学校管理中，作为一校之长，应和师生多沟通并充分发扬民主，鼓励教职工、学生及其家长以及社会各界知名人士参与学校管理，博采众长，集思广益，让他们为学校的发展献计献策。只有多沟通和民主管理，才能使学校资源得到最大的发挥和利用。

 

可是，在现实中，不少校长受“官本位”思想的影响，把校长负责制理解成了“学校家长制”，大事小事都是校长一言堂，势必造成学校事无巨细，校长都得亲力亲为，一切都要等校长定夺，下属放不开手脚，遇事拿不定主意，甚至产生推靠思想。

 

这样一来，造成校长高高在上，做事不民主，自己说了算，家长作风严重，越来越不能和教师打成一片、有效沟通，更不能听取教师的反面意见。

 

校长在上面唯我独尊、发号施令，而教师在下面应付推诿、敷衍塞责，形成一马奔腾、万马不动的被动局面。只有真正和师生沟通，实行民主决策、科学管理，才能激发出广大师生工作学习的积极性，学校工作才会顺利开展。

 

二、校长要做忠实的服务者

 

学校的校长不能只是把自己和学校的老师当作简单的上下级关系，校长的眼里，不能把自己学校的老师只是当作一个创造业绩，创造学生学习成绩的机器。

 

学校和组织架构也是由人构成的，先解决了人心，才能解决学校的问题，如果只是工资待遇，你永远对优秀老师满足不了对金钱的渴望。你满足不了就会有别人会满足。

 

做为一个校长你要做的就是多关心关心老师的内在需要，多和他们谈心，多和他们聊天，了解他们的工作生活中的问题，只有先把大家的心聚集在一起了，才能走的更远。

 

让教职工感到家的温暖，体验到学校对生命的珍惜，对人性的善待，对价值的尊重。校长在教师心中，教师在校长心中，是校长智慧管理的重要法宝。

 

有些校长说工作忙服务不过来，那么能不能抓住核心的团队，带动他们去做和你一样的举动呢？有些校长说不知道怎么关心，那么只有一个办法，就是把要关心的对方当作你的家人，你的弟弟妹妹。你就会自发的去关心员工，把自己真正的定位成一个服务者。

 

三、校长要做成长的激励者

 

管理学校就要管理指标，管理目标，那么目标就要细化出来，至于细化到什么地步呢？一定要细化到每个人可以执行，可以落地为止。

 

管理也是对于指标和目标的管控过程，既然目标细化出来就需要去执行，而这个执行的对象是人，然而人都是有欲望和情感的。想要执行好每个细化出来的目标，就要满足员工的心理，其中的一点就是要建立激励政策。

 

这种激励一定是围绕员工的需求和心理去激励的，比如完成任务后金钱需求的满足，比如完成一件任务之后员工荣誉感，成就感的满足等等。员工在工作中需求有很多但是核心的需求就是那几个。比如自我价值，比如财富积累，比如自我实现的需求等等。

 

教育是一个“软任务”，是“以己心换人心”的事业，在制度管理和行政约束的基础上，在具体的操作过程中，校长的情感引导可以发挥更大的作用。

 

在管理实践中，有人情味的校长，表现出来的往往是更多一份关心、更多一份鼓励、更多一份宽容、更多一份赏识，调动师生的积极性，既让师生自己主动发展，更让学校持续发展。这也是对员工心理激励的一个体现。

 

 

四、校长要做师生的引领者

 

校长要管理好一所学校，不仅仅要有政策理论水平，更要有过硬的教学业务素质，这是让教师心服口服的重要指标。

 

一个好校长除了在管理工作中熟悉政策法规、讲究管理艺术外，更重要的是在教学教研中施展才华，引领教师专业发展。

 

这不仅是新时代校长应具备的素质，更是校长赢得教师信服、树立自身尊严的“王牌”。

校长是学校的一面旗帜，要努力成为教育教学业务的权威。校长要身先士卒，做一个热爱学习、精于业务的人，并能引领全校师生在学习中钻研，在钻研中学习，让书香在校园荡漾。

校长要以书为友，模范地带领全校师生开展多种形式的读书活动，努力构建书香校园。校长不要只是忙于事务，更要抽出时间从书中汲取营养，因为只有读书才能让我们拥有博学和睿智。

 

校长在业务上要做引领教师发展的“专家”，在学习上要做师生心目中的“学者”。

 

只有这样，校长在人格上才会魅力四射，成为师生心灵的依托、精神的寄托、崇拜的偶像，也才能做教师专业、师生精神的引领人。

 

具体应该如何管理员工呢？参谋长这里有免费课程，需要的校长可以问参谋长要。资料也可以赠送。

 

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