如何开办一家教育培训机构，前期怎么准备？

很多朋友都咨询小艺，想要开办一家培训机构，前期需要怎么准备？

其实，开办一所培训机构最简单方法，那就是找加盟一家有名的培训机构，直接把总校商业模式、管理制度复制过来标准化的管理就可以，再根据自己培训班的情况再做适当的调整。不过前提是你要有一笔足够的资金，进行初期的加盟和启动，当然未来每年还要支付一笔加盟费，毕竟是依托于这个培训机构的名气。这种方法比较需要财力的支持、

另外一种方式就是自己办一所培训班，虽然比较费神，不过做起来后就不用割肉分给别人啦。

无论是你自己办，还是说要加盟一所学校，都需要注意以下四个部分：

学校人员、学校选址、教学教务、营销招生

一、基础的人员配备包括：教学老师、教务管理老师以及市场宣传人员。

1、打造一支优秀的师资团队是一所培训班的核心，要保障师资的教学水平，并且不断的进行职业内的培训，要制定出完善合理的教师奖励制度，营造良好的工作氛围。

2、教务老师主要就是负责家校联系和日常接待。需要经常和家长提出一些有建设性的意见，及时和家长进行沟通。随着消费升级，宾至如归的服务也是提升培训机构核心竞争力的一部分，而且说到底付钱的还是我们家长，构建良好的家校联系是十分有必要的。

3、市场部是我们培训班的关键，生源的多寡关系到我们培训机构的盈利水平，所以市场部有良好市场营销，品牌推广经验很重要，他们会直接影响我们钱口袋。

 

 

二、培训班的选址定位

1、培训班要做关于少儿艺术培训，比较依托于我们附近是否有幼儿园、小学、中学，假如能跟学校里达成长期合作，对于你后期的招生、培训都是很有利的。

2、如果你针对的是成年，那么你的选择最好在CBD这些商业区，成人的活跃度比较高。在这里可以办培训班，可以做相对高端一些的培训，收费稍微高一些受众也是可以接受的。

3、如果在远郊、以及家属院附近做培训机构往往以儿童启蒙教育为主。

还要注意的是：这个区域附近还有哪些其他的舞蹈培训机构，了解市场饱和度，做好相关的工商注册、与物业和房东搞好关系，选址一旦确定下来，就很难改变，所以一定要慎重！

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三、就是完善教学内容和教务管理。

1、一个好的教学老师虽然很重要，但是没有目的的教学，并不利于培训机构的长期发展。关于教学内容需要老师进行研讨，针对所招的学生制定出对应的教学计划以及实施步骤，保证教学质量。制作出课表，合理的排课来保证教学资源、教学空间的利用最大化。

2、教务管理方面最重要的就是做好考勤、课程通知、收费续费、与家长沟通等这些比较细枝末节的工作。特别是少儿教育，因为孩子比较小，有的时候家长接送不及时，往往会导致培训机构和家长的一些矛盾。

四、招生和营销。

1、招生和营销这一点往往决定了这所舞蹈培训机构的发展前景。招生需要有招生策略，根据所在地区的人群、消费习惯和经济承受能力设置价格策略。做好促销、打折、准备一些孩子喜欢的礼品，这些都是很有助于学生报名的。还要合理安排时间，对上门的或者电话咨询的客户进行预约试课，完成报名。

2、做好线上线下两条线的推广：

线下准备好海报、宣传单、手册、礼品但有培训机构的练功服等等。

线上的话可以做一个自己的公众号，成本比较低，有能力的话在各个网站上做好网络宣传，增加我们培训机构的品牌曝光度。

除此之外，需要做好行政管理制度，像人员的招聘、培训、考核福利、设备的采购、化妆品等等，可以自由安排选择全职或者兼职人员。

注意：有的培训机构做了股权的分配，但在这里我要告诉大家的是，不管我们同合伙人关系有多好，尽量一个人做大股东，不然当未来需要做决策的时候，可能因为意见不合，使我们的培训机构受到影响。

开一所培训机构前期可能投入不算太大，但是想要运营好，把它做起来还需要做好财务预算。要控制好我们人员的工资、房租、水电费等，达到收支平衡，降低成本。

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