陈校长的艺术教育培训机构已经运营了两年多的时间，最近他告诉我他已经遇到了瓶颈期，他的师资团队特别不稳，经常会有老师离职。在运营过程中会产生相应的风险。对于艺术教育培训机构而言我们应该如何搭建稳定的师资团队？
一般艺术培训机构在成立之时，招聘老师水平可能良莠不齐。随着机构扩大在当地有一定影响力，优秀的老师便会慕名而来。很有可能会发生新旧老师之间的关系处理不当，严重的话可能造成老师流失；另外，有的老师再机构中成为顶梁柱之后，便会提出更高的要求，得不到满足也许会走人或被其他机构挖走，这些都会造成不稳定因素。
对应方法
第一步：规范聘任流程。签定职工合同，设定合同期限、押金准则、试用期时间及工资发放时间等，对于利益方面的内容一定要在合同上制定清楚，如果中途离职，应当制定一系列的措施；对于一些特别的工作，还可以补偿签定保密协议等；
第二步：关键培养优异教师。必须挑选出2-3位(或更多)核心教师，在专业水平，人品及稳定性上契合规范，打造稳定骨干力量，同时在精神和收入上给予一定的满足，让这些骨干教师具有归属感及成就感；
第三步：团队凝聚力。打造教师团队凝聚力，比如逢年过节员工关怀，公司的团建以及旅游，工资按时发放；
第四步：教师的能力进修。恰当添加培训教师的数量，大小活动包含扮演、比赛都由教师策划并主持，把团队培养成一支高素质的教师团队；
第五步：未雨绸缪。如果个别老师开始有动摇，一定要及时分析原因，如属于内部管理问题应及时纠正，并对其晓之以理，动之以情。早日消除误解，解开心结，让老师稳定下来。
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