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培训学校招聘时如何留住老师?

时间:2019-08-31 15:48:00   来源:艺步培训管理系统      Tag : 培训学校 应聘 留住 老师 分享按钮
摘要: 《培训学校招聘时如何留住老师?》成都双流这边有一家棒球俱乐部,校长姓陈。那天我们给陈校长培训时,中途刚好有一个小伙子来面试。他看起来比较阳光、踏实,专业也对口,完全契合陈校想找员工的所有标准。要知道,棒 ...

成都双流这边有一家棒球俱乐部,校长姓陈。那天我们给陈校长培训时,中途刚好有一个小伙子来面试。他看起来比较阳光、踏实,专业也对口,完全契合陈校想找员工的所有标准。要知道,棒球比较偏门,要遇到一个合适的人还真不容易。

当时陈校表现得十分兴奋和热情,薪资待遇都忘记了跟人家谈,直接当场就说,你明天就来上班怎么样?

小伙子走后,陈校问我们,我是不是表现得太想要他了?

我们笑笑,觉得他有点可爱。

 

培训学校招聘时如何留住老师?

 

校长在招聘时,肯定会遇到自己特别想要的人。那么问题来了,招聘的时候如何更好的留人呢?说白了,员工在意的无非是3点,薪资待遇、工作氛围以及自己在机构的发展。校长招聘时,可以谈谈这3方面来留下应聘者。

 

1.薪酬留人:薪酬不仅是员工的工作成果体现,也是价值的重要体现方式。制定科学合理的薪酬体系,多劳多得、优劳优得,让拿底薪的人有希望,拿中薪的人更努力,拿高薪的人留下来。不仅告诉他,你现在入职的薪资是多少,还要告诉他薪资的构成,怎样才能拿高工资,让他对高工资有期盼。

 

2.发展留人:根据学校发展规划,制定合理的晋级晋升机制,让员工清楚的明白,你并不是永远只在这一个岗位上,如果你愿意有更多的尝试,只要你的能力足够,可以上升一个级别。而且要清楚的告诉他,晋升的一个标准,他自己都能衡量自己,能否达到这样一个标准,更上一层楼。对未来有希望,才会愿意留下来和学校一同发展。

 

3.文化留人:建立正能量、温馨的企业文化。告诉应聘者平时机构的工作氛围,节假日福利,让应聘者觉得,我们是一个温馨的集体,时刻关怀员工的集体,让他愿意全身心地融入学校并留在学校。

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