成都双流这边有一家棒球俱乐部，校长姓陈。那天我们给陈校长培训时，中途刚好有一个小伙子来面试。他看起来比较阳光、踏实，专业也对口，完全契合陈校想找员工的所有标准。要知道，棒球比较偏门，要遇到一个合适的人还真不容易。
当时陈校表现得十分兴奋和热情，薪资待遇都忘记了跟人家谈，直接当场就说，你明天就来上班怎么样？
小伙子走后，陈校问我们，我是不是表现得太想要他了？
我们笑笑，觉得他有点可爱。
校长在招聘时，肯定会遇到自己特别想要的人。那么问题来了，招聘的时候如何更好的留人呢？说白了，员工在意的无非是3点，薪资待遇、工作氛围以及自己在机构的发展。校长招聘时，可以谈谈这3方面来留下应聘者。
1.薪酬留人：薪酬不仅是员工的工作成果体现，也是价值的重要体现方式。制定科学合理的薪酬体系，多劳多得、优劳优得，让拿底薪的人有希望，拿中薪的人更努力，拿高薪的人留下来。不仅告诉他，你现在入职的薪资是多少，还要告诉他薪资的构成，怎样才能拿高工资，让他对高工资有期盼。
2.发展留人：根据学校发展规划，制定合理的晋级晋升机制，让员工清楚的明白，你并不是永远只在这一个岗位上，如果你愿意有更多的尝试，只要你的能力足够，可以上升一个级别。而且要清楚的告诉他，晋升的一个标准，他自己都能衡量自己，能否达到这样一个标准，更上一层楼。对未来有希望，才会愿意留下来和学校一同发展。
3.文化留人：建立正能量、温馨的企业文化。告诉应聘者平时机构的工作氛围，节假日福利，让应聘者觉得，我们是一个温馨的集体，时刻关怀员工的集体，让他愿意全身心地融入学校并留在学校。
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