搞定开学后的整体运营策略，让机构赢在当下！

受疫情影响，培训机构都还没有开学，想要在开学后走到迅速走上正轨，培训机构开学后有哪些运营策略？

一、建立品牌形象，差异化发展

1、优质服务战略

必须研究家长和学生的需求，细分市场，集中优势资源，满足特定生源的需求。 不仅能满足家长当前的需要，更应立足于培养学生的全面发展。

2、品牌战略。

学校品牌，是一所学校在长期的教育实践过程中逐步形成并为公众认可、具有特定文化底蕴和识别符号的一种无形资产。

3、定位战略

个性定位是创建学校品牌的首要环节。定位决定地位，思路决定出路。每所培训机构所面临的机遇和挑战不同，因而所选择的创建学校品牌的突破口和侧重点也就不同。

4、深挖掘现有的潜资源战略。

任何一所学校都有自己特定的目标学生类型和人际资源，挖掘、盘活和利用好这些资源，有利于优化和拓展学校生存和发展的空间，为学校赢得更多的发展机遇。

二、满足学生最核心的需要

要在招生市场中占有足够份额，培训机构不仅仅是要让人知晓，更重要的是让学生、家长了解它，信赖它，从而在此基础上产生信任。

要满足学生最核心的需要。这体现为学校的办学理念和培养目标。对家长来说，主要是希望促进孩子的健康成长，学习能力，考试成绩等的提升。不同的培训机构，要结合家长和学员的具体需求结合自身定位和特色，用发展的眼光来办学。

三、提高课程顾问素质

没有好的校内管理，没有高素质的招生人才和管理人才，就没有学校招生工作的真正实力。

有好的课程顾问可以带来更多的生源。必须提高课程顾问素质，使原来的推销员式的课程顾问成为专业的学生成长顾问。

课程顾问应具备较强的专业素质，如口齿伶俐，待人热情，具有亲和力强。家长和学生从课程顾问的身上得到学校的第一真实印象，是决定是否选择这所学校的要素之一！

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