这5个问题，严重影响机构发展！开学前必须解决

年前，大部分机构出现人员动荡问题，或自身原因，或机构因素。若是机构问题，必须尽快找出来并解决掉，一旦不能彻底根治，人员动荡一直存在，十分影响机构发展。

一般常见的问题有以下5种，校长可参照排查。

1.管理制度不完善

校区没有明确的制度流程，做事没计划没方法，经常朝令夕改，不能正确引导员工成长。员工过着得过且过的日子，当一天和尚撞一天钟，缺乏动力。

2.运营有问题

校区经营目标设置不合理、缺乏正确目标管理姿势，员工要么轻松达成，要么拼死达不到，导致员工缺乏信心。校长需制定合理的目标，并做好目标分解，让员工目标清晰。

3.岗位设置不合理

校长照搬其他机构的组织架构，没有进行任何调研分析，不符合自身机构的实际需求，不能合理的利用人力资源，还浪费人力财力，并达不到人效最大化。

4.晋升通道不完善

员工没有目标感，看不见自己的发展方向。有人做了3年老师，想更上一层楼，做管理或者往专家方向发展，但是机构并没有给他提供这样的通道，他不得不另谋前程。

5.激励政策不够

很多校长仅凭一己之见，决定员工是否涨工资，职位降升。自己觉得这个人够忠诚，就给高工资、升职，或者员工来找校长辞职，就用涨工资的方式挽留员工，这都是不正确的，往往会造成校长和投资人被员工绑架，同时还会导致其他员工不服管，心生怨念。

激励政策不单单是指金钱上，还有晋升通道、成长空间、成为校区合伙人等等，要从当前、中期、长远三个层面制定激励政策。

分析原因这个过程，校长需抛弃主观成见，细致罗列情况，才能制定相应对策。