培训机构怎样通过招人来提升品牌传播力

永远记得这句话啊，招人比招生更重要！

招错一个人的成本是雇用他的十五倍，那如果你是机构的负责人，一定要看完这篇文章。

因为招聘这件事是一个管理者力所能及的范畴内最具有价值的工作。

六月份来了，既是招生旺季，更是招人的忘记，因为招生也是靠人来解决的。

很多校长都会发现一个事情，就是自己觉得很优秀的人大概率会被竞品机构给收走，那要么就是面试不错，但是真正的工作后难以胜任。

招到的人才留不住，招人的标准一降再降！

核心的问题是没有招聘的体系。

今天给大家分享一个超级好用的招聘方法。

首先做人才画像，就是基于校区全年的业绩目标拆解与团队的现状，明确机构今年要招聘的重点是什么岗位水平和特点的人。我们会给大家分享一张人才画像的分析表，如果你自己不会做人才画像，那么照着去填写。

第二个招聘的渠道，尤其是小机构，你在平台招聘是缺失竞争力的。那么我们要利用好两个渠道，一个是内部的转介绍，一个是家长的转介绍。那核心的驱动力在于设置奖励。

那接下来对于员工我们要设置激励费，加上转发的要求，既让员工为公司代言，又能深化品牌的传播。那对于家长呢，我们要进行双向的供给，一是供钱，二是功课。

不要在乎这些小钱，你自己招聘付出的成本，最后得到效果，未必有这个效果好。而且对于机构的现实意义在于人人都是企业的代言人，人人都是品牌力有效传播者。

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