永远记得这句话啊,招人比招生更重要!
招错一个人的成本是雇用他的十五倍,那如果你是机构的负责人,一定要看完这篇文章。
因为招聘这件事是一个管理者力所能及的范畴内最具有价值的工作。
六月份来了,既是招生旺季,更是招人的忘记,因为招生也是靠人来解决的。
很多校长都会发现一个事情,就是自己觉得很优秀的人大概率会被竞品机构给收走,那要么就是面试不错,但是真正的工作后难以胜任。
招到的人才留不住,招人的标准一降再降!
核心的问题是没有招聘的体系。
今天给大家分享一个超级好用的招聘方法。
首先做人才画像,就是基于校区全年的业绩目标拆解与团队的现状,明确机构今年要招聘的重点是什么岗位水平和特点的人。我们会给大家分享一张人才画像的分析表,如果你自己不会做人才画像,那么照着去填写。
第二个招聘的渠道,尤其是小机构,你在平台招聘是缺失竞争力的。那么我们要利用好两个渠道,一个是内部的转介绍,一个是家长的转介绍。那核心的驱动力在于设置奖励。
那接下来对于员工我们要设置激励费,加上转发的要求,既让员工为公司代言,又能深化品牌的传播。那对于家长呢,我们要进行双向的供给,一是供钱,二是功课。
不要在乎这些小钱,你自己招聘付出的成本,最后得到效果,未必有这个效果好。而且对于机构的现实意义在于人人都是企业的代言人,人人都是品牌力有效传播者。
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