培训机构老师周中工作如何安排（超详细）

如果你的校区面临老师工作不饱和，不知如何安排老师的工作，老师瞎忙活却挣不到钱，那一定要看这篇文章。

十三家直营校区一百零二位老师的周中工作的计划安排，充分地发挥校区的人均产能，形成自己的计划。

首先由老师承担邀约地推接待面资的全部的顾问的工作。除此之外呢，教学、备课、材料准备、家长沟通是必须要做的。

那很多老师会说了，这样的工作压力谁会愿意？

但是大家要记得，如果你把员工都供着，自由散漫，员工挣不到钱，谁又会留得住呢？

留得住的都是混日子的，又有几个是好员工？

那最后就是大家一起等着校区倒闭。

老师工作饱和期，大家愿意做的前提有两个原因。

第一，建立了工作的标准化流程，让员工觉得这个事情不难做，培训后就可以做。比如说打电话的、邀约的话术，完整内容给到老师。还比如说接待流程，让大家学会如何进行标准化的接待，而不是靠个人的发挥。

第二点所有的动作我们都会指向薪资的奖励。地推，有奖励。邀约到访，有奖励。上了课签约后不光有课时费和签约奖，还有业绩的提成。赚钱赚到爽的感觉没有人能够拒绝。

还有个要点，校区周一不休息，每周二全员休息，这和其他机构不太一样。

周一必须开全员大会和部门会议，复盘上周的工作问题、计划，本周的工作安排。

周三到周五白天三十分钟会进行电话邀约。昨天的推广信息，一个小时做好家校沟通，两个小时做好备课。四点半到五点半开展学校的地推，如果有课的在校区进行上课，地推回来后，没有课的老师要准备上课的材料，而教学主管每天要复盘学员的课时情况，与对应的老师沟通蓄客流程如何，重点的进行关注。

每周五进行一次教学的分享会，针对该续费、没有续费的孩子分析原因、制定计划、相互的分享，为周六日再次的续费沟通做好准备。

要记得，所有的工作安排要对应的薪酬奖励，只有这样，精准的奖励才能够刺激到员工的积极性。