摘要： 《小机构生存法则》小机构怎样更好的生存下去 ...
小机构怎么样才能更好的生存下去呢?
我给大家讲四点，也可以称之为小机构的生存法则。这跟你有没有证没关系啊，各位一定要认真地看。
第一个就是我们作为老板，你要牢牢地掌控教学，如果你是亲自上课的，一定要好好的打磨自己，让我们的课没有问题。
第二点就是我们要控成本。成本主要是两项，一个是租金，一个是员工的成本，我们都要做一个梳理。如果说我们可利用的面积远远低于我们现在的校区面积，我们该砍掉就要砍掉，该收缩收缩，该出租出租。如果说我们的员工成本过高的话，把那些非不可或缺的员工该遣散遣散，这个没办法，因为活下去是最重要的。
第三点就是降负债，尽可能保证我们稳定的课消频次，同时要压缩我们的收费周期，不要超过三个月。如果我们做到这一点的话，即使未来出现了极端的情况，我们不能继续干了，那么我们也能够有足够的储备来完成未消耗学费的退费。
第四点就是低调，因为我们是小机构，可能我们没有资质，对不对?所以我们要韬光养晦、闷声发财。
艺步，与30000家素质教育机构同行
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