各位机构老板，你在面试中是更愿意选择一个拿着辉煌业绩奖励的人，还是更愿意选择一个给你承诺做多少业绩的人？
如果你做了选择就错了，很多校长在极度缺人的状态下，招聘会容易被这两个问题带跑偏而忘了你校区到底需要什么这样的人才。
结果招进来用了一个月，哪也不行，还要想办法去辞退他。我在招聘上吃过很多亏，所以后来为了在面试中高效地筛选人才，就总结出来这一套qa的面试方案。这个方案可以给到各位校长参考一下，是针对校区不同岗位所需要的能力，提出不同的问题，看他给我的反馈和回复是否在我的标准之上。
并且我分了四个维度去考核自我认知、适应、抗压、学习、创新，还要协调沟通来判定它是否符合我校区的发展，而不是一味地听他给我话柄。
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2023/08/29
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