培训机构应该怎样设置薪酬制度

　　培训机构老师的工资到底应该怎么发?

　　今天艺步把这个非常好用的薪酬方案分享给你，为防止老师们因为地区问题产生歧义，拿青岛二线城市的标准来讲。

　　首先讲逻辑，薪酬设计必须满足：一、当地同行的竞争性，二、内部同事的公平性，三、工作结果的指向性，四、员工工作的激励性。

　　所以，你可以这样设计：薪资包括底薪加课时费加奖金，总底薪4000元，包含无责任底薪2500元，全勤工资300元，房补餐补各200元，那工龄工资啊，从第二年开始每年递增100元，然后再加绩效800元。那绩效考核包括，一、行政板块占比30分，考核内容为考勤呀，工作态度啊，工作配合度等等。二、教学板块占比40分，考核内容为备课，说课，模课，出勤率，续班率，转化率等等，三、教学服务板块占比30分，分别是作业回复、成果展现，家校沟通记录，家长满意度等等。其次，课时费与职级来直接挂钩，职级，从一星到三星，晋升的评判标准为在校工龄半年以上，赛课评比以及过去半年的绩效平均分总分，达到90分以上即可晋升，晋升是每半年一次，那三个级别老师的课时费分别为八元，十元，12元。每节课每个人头，那新入职的老师，我们会给到他一定的保护期，40名学生以下，每节课固定80元的课时费。

　　最后是奖金，包含：一、月出勤冠军，当月出勤率达到92%以上且排名第一，奖励200元，二、月转化冠军当月转化或者续费总人头超过八人并排名第一，奖励200元，三、考级通过率100%，奖励200元，选送比赛获得一等奖，根据比赛的含金量奖励50到200元。四、招薪或者续费每个人奖励100元，退费或者不续费当月超过两个人啊，绩效考核当中的教学板块分数。也就是320元，当然每个学校的情况不同，有的你可以套用，有的你还得修改，但是，你得掌握薪酬设计的逻辑，才能设置属于你自己学校的一个薪酬方案。