小机构,有八个大坑,坑坑要命,这里强调一下,说的是小机构,如果你有花不完的钱,就可以划走了。
第一大坑是加盟,少则大几千,多则几十万,还是那句话,你什么都懂,何须加盟,你什么都不懂,加盟何用。
第二个是开校区,很多小机构,就是一拍脑门儿啊,觉得有一个好地方,或者我觉得我做的不错,我就开校区了。记住,当你有两个校区的时候,你所面对的问题和你有一个校区是截然不同的,完全不在一个量级啊,你必须必须做足充分的准备。
第三个是和家长合伙,我跟大家讲,这根本就是不靠谱的事儿,如果说就是办点儿卡,让家长帮忙转介绍,那就踏踏实实的搞转介绍就可以了,别整那些花活,整那些套路。
第四个,就是员工合伙,各位记住,凡是涉及到股权的问题,都是非常具体,非常细腻,要求我们管理者要具备超强的经验能力,而且你还要懂规则,完全不是说靠一纸协议就能解决的,因为后续的问题无数。
第五个就是买校区,哪个校区干得非常好的人家会卖呢?基本上都是千疮百孔,那么你要做好准备,你看似是一个馅饼,那很可能是烫手的山芋。
第六个是换校区,不到万不得已你就不要换,永远都要记住你的根据地对你意义重大。
第七个适合做租房,其实对很多小机构来讲都比较有诱惑,一方面自己想做大一点儿,另一方面想降低成本,你记住,你看似大家是均摊成本了,但是你在利益没有划清楚之前,你这个事儿啊,你会有很多很多你想象不到的问题,如果中途人家撤场你怎么办?你怎么收摊啊?而且你还要记住,几个人在一起去干一件事儿,虽然两不相干,但是只要你们有交集,你就会产生很多很多你想象不到的矛盾。
第八个就是全员做抖音,我跟大家讲这个抖音,他不是谁都能做起来的。
艺步,与30000家素质教育机构同行
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