这是培训机构在做招生的时候,往往忽略的一个问题。
美国《财富》杂志每年要评选出世界前500强企业排名,据相关资料显示,历年世界前500强企业都有一个显著特点:有一套健全有效的经营管理模式。它是企业管理的精华,是企业活力和效率的可靠保障。
然而,部分培训学校的招生完全不注重管理,进入管理不足,依赖过度宣传的误区。
小艺一直是做文案相关工作的,遇到过这样的领导。总希望,通过文案的几句话就能为公司带来转化,带来巨大的收益。如果效果不好,就怪文案写得不够吸引人。而小艺想说,文案只是锦上添花的东西,真正能吸引住客户的,是产品本身。
有的培训学校在开展宣传活动时,总希望通过一个人,一个点子,一个活动,铺天盖地的标语、广告使学校一夜扬名,吸引来众多学生,最后实现转化。然而知名度不等于美誉度,轰动效应不等于轰动效益,能吸引学生、家长的眼球不一定能激起他们的择校欲,一所培训学校要在招生市场中占有足够份额,不仅仅是要让人知晓,更重要的是让学生、家长了解他时自然伴生一种好感,一种信赖,从而在此基础上产生强烈的择校愿望直至择校行为。
没有好的校内管理,没有高素质的招生人才和管理人才,就没有学校招生工作的真正实力。遗憾的是培训学校的有些管理者恰恰在此再入误区。他们宁肯花巨资打广告,请宣传员,进行招生包装也不肯重金引进优秀招生管理人才跟优质项目。当然没有科学的招生激励机制;或者聘用人才后也不放权,在招生工作中宁肯用不懂教育的亲属也不肯轻信“外人”,其招生效果当然不尽人意。
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