培训机构的招生是一个长期的过程，学校要建立一套符合自己校情的招生策划方案是一个长期的过程。但最近培训机构的校长首要考虑的，应该是暑期返学的工作，为秋招打好基础。
暑期是个特殊的月份，是学校招生的大旺季，是个创造招生奇迹的季节，但是同时也是返学工作最难做的时候，究其原因： 一方面暑期授课时间短，老师的精力全部投入到了日常的授课中，疏忽了日常返学工作的展开，临近课程结束了，临时抱佛脚，招开家长会等进行返学促销，生拉硬拽，效果不理想也在情理之中。另一方面是学校各个层级的管理者没有足够的重视，或者说没有从实际行动上重视。 那么我们该如何来进行暑期的返学工作呢？
1、战略上高度重视，在暑期课程开课的同时随即要开展暑期招生的返学工作。 在制度上，作为老师日常工作的一部分，或者安排专门的老师进行暑期生的返学续班工作，奖励上要设计临时的暑期招生返学奖励，财聚人散、财散人聚，人聚生源自然聚。
2、战术上我们要制定规范的、周密的返学工作。 当下有很多的学校把暑期课程的结课时间延长一周，这个主意不错，但是治标不治本，打动不了家长就是延长的时间再长也达不到我们预期的效果。 我们要做的是让家长在入学的第一时间就感受到学校对孩子、对家长的关注和重视，体会到学校的附加增值服务，让家长有这个暑期培训的钱没白花、这样的学校孩子交给他我放心的心理。
如何做到这一步，很简单，把电话教学服务、家长问卷调查表、亲子家庭教育课堂、家长会四者有机的结合起来就可以达到我们预期的返学目标。
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