复工在即！教培机构面临哪些问题如何应对？

疫情当下，大部分企业陆陆续续复工，而教培行业的时间还遥遥无期，但是从目前疫情好转的情况以及各省公布的信息来看，教培机构不会等多久， 在迎接黎明到来之前，我这里有7点复工建议供参考：

1.节约一切成本

从各方公布的信息来看，疫情还有很大不确定性，中小机构至少有3到6个月的阵痛期，即便大家摘掉口罩了，很多业务也不会马上恢复。

这种情况下，摆在机构管理层面前的第一个决策，就是节约一切成本。省下这些钱，只有一个目的：为了应对更多的不确定性，先活着。

2.放下面子负起责任

很多老板喜欢义气做事，遇到困难第一反应是死扛。但这次疫情不是普通的困难，如果非要定性，那是一种不可抗力，不是你想死扛就能扛过去的。放下面子，负起责任。冷静分析自己的处境,做好最坏的准备。

3.将心比心换信心

其实，困难不是最可怕的。最可怕的，是看不到终点在哪里而灰心丧气。战胜任何困难都需要信心，尤其是管理层，一定要有熬过去的信心。

信心来自哪里？首先来自于信息，来自于对真实情况的了解。有什么情况一定要耐心和员工交流真实情况，至少让员工知情，耐心和员工算账，把实际情况一五一十地和员工讲清楚，真实是最有力量的。相信人心换人心，就会万众一心。

4.和客户共生共存

客户是机构活下去的基础。任何一家机构，没有客户，就无法存在。所以应该明白，越是关键时期，越要信任客户、依仗客户、服务好学生和家长。

尽最大程度，给客户让利，给客户信心。眼前可以少点回款，但必须有订单。只要有订单，我们就可以给员工信心。

这个道理符合每一个机构，此时维护好老家长比开拓新生源更重要。

5.下决心升级业务模式

这次疫情，对所有传统培训机构，尤其是实体机构来说，都是一次转型升级的机会。对于中小微教培机构来讲，请先把你未来的业务模式想清楚，千万不要和巨头硬碰硬。

可以说，这次突如其来的疫情，给在线教育带来的是崭新的生机、巨大的推动，同时也是对线下教育的一次严肃拷问。教培机构终将回归线下开课，应该找准自己的定位，提供更有价值的教育，促进学生更全面的发展

6.重点提升管理效率

这个时期真正焦虑的，是那些平时不注重管理，没有流程、没有制度的机构。说实话，现在临时想提升管理，是不现实的。因为管理好的企业目标清晰，流程顺畅，协作高效。

管理的作用，是用确定性对抗不确定性。只要有好的管理，无论什么样的外部环境，都能保证一定程度的产出。只要有好的管理，业绩再差也差不到哪去。

7.优先保护骨干员工利益

好的管理靠谁来落地？好的业绩靠谁来完成？首先靠管理层，其次靠骨干员工。所以，越是艰苦时期，越要对得起骨干，越要保证骨干员工的回报。