2020年教培行业预判：疫情之后，65%的教培机构或将难以盈利

2020年一场“新冠”疫情突发，线下教培机构进入又一个”寒冬”。不少教培行业专业人士认为：2020年教培行业中65%教培机构将难以盈利！国际疫情不断扩散，开学时间不定，所有这些都意味着这场疫情何时结束依然未知，超40万家线下教培机构暂停教学， 教培机构线上急“安家”，但对于教培行业来说，除了需要配合国家保质保量完成疫情防控部署外，经营也面临巨大挑战。

 

对教培机构的五大影响

01

停课

停课，是线下教培机构不可挽回的必然结果。如今，教培机构的从业者，更担心的是疫情会持续多久？以及什么时候才能复课？中国疾控中心原副主任杨功焕称，2020年2月份可能是疫情爆发的高峰期。估计线下教培机构复课时间得到三四月份。教培机构要做出“线下三个月不能上课”甚至更长时间的准备。

02

退费

“新冠肺炎”疫情来了，尤其是在寒假期间，教培机构面临的第一个难题就是：退费。如果教培机构除了预收款，没有其它的现金流，那么很有可能会因为大量的退费，直接资金链断裂。

03

春招

短期线下培训业态春招停滞，中小企业存在陷入现金流断裂风险。此次疫情爆发正值线下培训春季招生阶段，且由于市场情绪所致，后续恢复运营或不如常规状态，运营成本又相对刚性，加上潜在的退费挤兑行为，都将加剧线下培训机构现金流断裂风险。

培训行业从业者都清楚，春季是报名高峰，寒假大面积停课必然对续费和招生产生重大的影响。加上疫情不明，春招成为更大的一个槛。

4

没有营业，仍有成本

除了停课、退费、春招、竞争，教师薪酬、房租场地、管理费用等成本开支，也是众多教培机构负责人的压力。负责人需要准备充足的真金白银，来应对这次突如其来的困难。

5

在线教育的冲击

教培机构主要面临三方面的竞争：全国性教培巨头的竞争、在线教育企业的竞争、“老师办班”的竞争。

 

为什么会有这样的预判呢？

很多教培机构都是“今天”用“明天”的钱，把学校预付费当做真正可用资金，提前投入到校区营销、运营中；还有的机构为了快速扩展，拿钱去开分校；甚至还有拿着钱去投资，在这种情况下，课程消费往往都跟不上学校开支，资金链非常不稳，一遇事情就直接崩盘了。

重大疫情来临，学生是那个不容忽视的群体，他们的假期延长，对传统教育本身就是一个冲击，特别是对线下培训、补习班影响最大，即便疫情过后，家长也不会愿意孩子去参加那种一下50多人，甚至100来人的补习班，当然也有人会说，可以小班教学，但那不适用所有人，也就不是机会，线上教育的优势在于普惠，会迎来增长期

尤其是线下机构，未来几个月可能面对着现有学员退费、新招学员困难、收入减少、停课期间工作人员薪资如何发放、转型线上等诸多问题。由于疫情未来发展态势未知，不少中小型教育机构对音乐帮表示，做好了未来2月-4月甚至更长时间无收入的最坏打算。如何活下去，是首要问题。

 

针对这次新冠疫情，给教培机构、教师三个建议：

第一个建议，互助合作，先活下来

随着这次疫情的爆发，教育部叫停所有的线下教培机构停课，校长们应该更好的利用现在互联网技术实现线下到线上的转变，有实力的机构可以自己建立线上教务场景，没有实力的中小机构可以跟在线平台合作一起共渡难关。

第二个建议，制定招生计划

学生是培训机构的根本，没有学生一切都是空谈。2020年教培机构首先要布局在线教学平台，实现教学场景还原，线上宣传渠道，老生如何沟通转换线上教学，如何招募新生，如何制定线上课程的客单价，建议比线下客单价低。

第三个建议，不等不靠，诚信经营

在成本不断上涨的今天，个别教培机构受利益驱使，缺乏诚信，在招生宣传时进行虚假宣传，忽悠消费者。一旦事情败露，学员就会纷纷要求退费赔偿，甚至闹得满城风雨，教培机构名誉受损后，才是举步维艰，真正的回天乏力！

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