培训机构如何招人？面试三三真言，5分钟挑选合适人才

最近我发了3篇文章，给各位校长分析了现在储备人才的重要性，教大家分析人员容易动荡的原因，用人才画像挑选合适的人才，以及该怎么甄选渠道。

 

所有准备工作已经全部就绪，接下来开始面试。关于这块，我有三三真言，三看、三问、三发。

 

 

 

线上面试（疫情结束便是线下）分三步：

第1，寒暄聊天；第2，旁敲侧击，了解一些东西；第3，追踪锁定是否合适。

三三真言：三看。

1看仪态仪表。比如我们10:00面试，视频连线时，还穿个睡衣的，大概率不是专业的老师；

2看谈吐，学校里老师的谈吐尤其重要，老师每句话直接代表学校，而不是老师一个人，脏话、负面言语，都会影响家长学校的认可。

3看神态。比如招聘市场，看他是否自信，眼光是否游离等，如果不自信，以后到培训学校工作，线下招生的时候，放得下面子吗？愿意主动去跟家长沟通吗？家长如果说几句，可能就害羞了，这种就不太适合。

三三真言：三问。关于三问，通常分三个层次，高层，中层和基层。

如果招聘高层，以执行校长为例，我们需要问他的长远规划。你到培训学校来之后，自己的规划是什么？你只是来拿个工资就完了吗？有没有想以后做自己的学校？（可能有的校长会说，他都要做自己的学校了，我还招他干嘛？其实，有这类想法的校长，我们在扩校区时，让他入股进来，通过股权激励让他从打工者的身份变成主人公的身份，不是更好吗？）

如果，校长自己都没有梦想，这个校区可想而知，他大概率不会管的很好，当然，这只是我个人的意见。此外，一个执行校长，专业知识我们也需要了解，保障专业水准正常。

如果招聘中层，主要问经历，在其他的培训学校你做过哪些事，你的业绩做到什么程度？你带的团队发展怎么样？ 招聘基层，主要问期望，我学校的基层员工，在前期招聘时我会问他们，你在这一年希望拿到多少钱？（有的校长工资避讳不直接谈，但我会主动问他们）

比如说现在基本工资可能只有2800，我一年想拿个10万、15万。你有期望，这些钱从哪来？是不是从你给我带来的营收，提成来？有这样的希望，那你一定会去干，我做校长的时候，或者我做到校服务跟老师沟通时，经常有老师跟我说，我没什么要求，就是离家近，我平时上午也没什么事儿。这种人就是常说的混社保，这类人我建议尽量少用。

如果基层员工有明确期望，我们能够提供平台，提供施展机会，你不但可以拿到钱，还可以得到晋升的机会。

三三真言：三发。我们通过三看，三问，筛选出中意的人才，这时需要去追踪，我们在选他，他也在选我们。

第1发，发送一些学校和我们团队的介绍，展示学校实力，增强学校的吸引力。比如，舞蹈类学校，可发送考级照片、老师练课照片、团建照片、发展历程等。

 

第2发，必须要发送学校岗位的晋升规划图（很多中小机构现在欠缺这部分）。老师来机构工作两三年，能上升到哪个位置？让他心里有个方向。所以，我们一定要提前对岗位职责、晋升通道做好规划。（怎么规划岗位职责，我会在课后的课件里面给到大家，需要可以找我们老师领取，需要做岗位晋升规划图，整个的组织架构，各个岗位职责流程、工作流程等，也可以找我）

第3发，温馨的祝福及结果告知。如果因为一些原因，这个人暂时没有录用，我们也希望他找到好工作，将来有机会还可以合作。

有的人现在用不了，不代表两三年之后也是。比如我们前两三年应聘了很多人，当时不合适，他通过两年三年的历练，或许就达到了我们现在岗位的标准。现在我们再次做招聘，他们也是我们优先考虑的资源，所以需要长期维护。

培训机构如何招人？面试三三真言，5分钟挑选合适人才艺步培训学校管理系统集合学员管理系统、排课软件、教务管理软件、扫码收银、课程管理系统、家校服务APP、CRM客户管理于一体的SAAS软件，是实现培训教育机构数字化管理，信息化教学，招生营销一体化的专业智慧校园解决方案。现在注册可以获取全套培训机构招生管理资料一套。