培训机构如何经营好一所新开业的校区?

教育行业入门低，越来越多的人看到了行业的“暴利”争先恐后的切入进来。有的是学校老师出去自己创业，有的是跨行切入，但是想要运作好一所学校，可比您想象的要艰难的多。

1、切忌急功近利

一个新成立机构被家长接受，少则半年，多则一年甚至两年，那么对于一些急功近利的投资者来讲，由于缺乏耐心要么垂头丧气，要么半途而废。缺乏耐心，教育行业不是急功近利的行业。

 

2、管理方面

那些没有教育行业经验的培训学校，一开始不注意去打造一支强有力的师资团队。要有系统的流程化管理，方能细微之处见真知，做大做强。

 

3、教学同质化

没有自己鲜明的特点和优势，难以形成市场口碑，学员人数就不会有大的突破，而部分培训学校由于老师流动性大，对其负面影响就更为严重。要具有别人不可复制的教学优势。

 

4、招生方面

有些培训学校满以为通过大量的广告及彩页发放等宣传攻势，可以达到理想的招生目的，实践证明，这仅仅是一厢情愿，假如在师资，学校硬件，管理等方面没有达到相应的水准，这种广告的作用微乎其微。任何的招生渠道，都是建立在自身过硬的基础上。

 

5、经营方面

做教育从来不是一蹴而就的，有的培训学校一开始就准备10万元投资，钱用完后，发现还要继续投入才能维持下去，而这时自己在犹豫是否再投或者有没有资金再投，但有些培训学校资金相对雄厚一些，几乎把所有的钱都投到刚开始的硬件上，等在运作过程中最需要钱的时候，却发现账户的钱所剩无几，从而怀疑自己投资这一行业是否正确。学会稳扎稳打，好钢用在刀刃上。

 

6、自我突破方面

运作伊始，大多培训学校事无巨细，很多品牌加盟学校都是既希望于加盟总部于各方面的支持服务，而事实是大部分加盟品牌只能在师资培训，教材物资，VI设计等方面提供指导，而在教师招聘，招生模式及渠道，学校管理等等方面虽然会给到一些指导性意见，但是还主要依靠自身结合本地实际去解决。而无加盟品牌的机构成立，总是寄希望于各种外力来实现学校发展突破，取经学习没有错，但是不能忽略学校发展的内核动力是什么。求人不如求己，自身硬才是硬道理，细节化、个性化还要自己用心做。

 

7、培训学校管理系统

培训学校刚开始运行之初，选购一款培训学校管理系统帮助校区运营管理，一套成熟的管理系统，用来管理老师，学员，帮助排课等，能节约大量的管理事件与精力。同时刚开办的校区使用管理系统，录入数据也十分方便。

 

新开业的培训学校，其需求应在以下几个方面：

1、场地选择，招牌制作，教室布置，学校用品购置。交通便利、文化氛围浓的为首选。

2、建立常态化的教职员工招聘体系。教师招聘，师资培训，班型设置，教材及物资选购。

3、招生渠道建立。招生宣传，彩页制作，招生模式指导，公开课设计。

4、学校部门设置，人员分工，初期学校管理制度的制定。岗位到人、责任到人。

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