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培训机构如何设计薪酬体系?

时间:2021-04-07 10:52:00   来源:艺步艺术培训管理系统      Tag : 培训机构 薪酬体系
摘要: 《培训机构如何设计薪酬体系?》培训机构如何设计薪酬体系?学校运营过程中, 很多机构经常会出现以下问题: 薪酬体系设计上不专业、不科学 薪酬无法真正发挥激励效用 薪酬的成本过高,使得学校资金积累不足 薪酬福利过 ...

培训机构如何设计薪酬体系?学校运营过程中, 很多机构经常会出现以下问题:

薪酬体系设计上不专业、不科学

薪酬无法真正发挥激励效用

薪酬的成本过高,使得学校资金积累不足

薪酬福利过低,无法留住核心团队

人为制造很多不公平导致机构人才流失

培训机构如何设计薪酬体系?

 

 

机构高速发展过程中,原有的薪酬分配方案已经成为发展过程中有形的阻力。

如果不能依据机构发展阶段进行科学、合理、系统的薪酬体系设计,就会造成既解决不了成员的基本保障问题,也解决不了团队激励问题,最终导致团队不稳定。

 

薪酬体系是驱动系统

培训机构发展越来越大,团队成员想要在组织中找到自我,通过组织来获得终身成就,机构势必要建立完善的薪酬体系,这是团队成员以及培训机构最为关注的内容,它直接关系到培训机构人力资源管理成效,对培训机构的整体绩效产生影响。

薪酬体系,是组织的重要驱动系统,是组织发展的核心因素,每个岗位都有不同的价值创造点,只有持续的改进,建立以职位为基础的薪酬体系,才能让团队获得终身发展的内驱力。以最大限度地调动团队积极性,使企业取得最佳效益。

什么是薪酬体系

✪薪酬:培训机构对团队成员的付出而支付的“报酬”;

✪薪酬设计:对薪酬的形式、结构、体系、水平、标准等内容进行调整优化;

✪薪酬设计的目标:建立对企业和成员合理、公平的奖励体系。

 

培训机构如何设计薪酬体系?

 

学校薪酬管理中存在问题

✪团队成员对于组织的活动安排参与度不高,无法积极配合组织安排;

✪企业规模越小,越容易出现组织内部不公平现象,以及组织歧视的情况;

✪在企业目标制定时,没有将完成目标奖励体系与薪酬体系相关联;

✪福利变成了“例行公事”,福利体系的设计不完善;

✪企业缺少核心竞争力,与外部企业相比缺乏竞争优势,无法吸引外部资源;

✪缺乏详细的职责规划表,以及独立的考评机制;

✪组织结构发生变化,薪酬体系未进行相应的调整更新。

完善的薪酬分配体系,无疑对教育机构外部的高速扩张、内部的团队稳定发展有着极为重要的作用!

 

培训机构如何设计薪酬体系?

 

薪酬设计的战略原则

薪酬体系作为团队最关心的问题一直是组织发展的核心因素。有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引、留住人才的成功要素。如果建立了有效的薪酬激励制度,组织就会进入良性循环,不断激励向上发展。

在薪酬设计过程中,机构必须大力建设内部一致的薪酬公平观,避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公感。薪酬设计的根本目的是建立一个对企业与团队都公平的“奖励”体系。

◎ 尊重个人价值

薪酬体系设计必须充分体现团队每个成员的价值,懂得尊重个人价值,才能留住优秀人才。

◎ 体现岗位价值

将团队成员与其所在岗位角色相匹配,根据该岗位对企业的贡献程度来设计薪酬标准。

◎ 突出贡献价值

在制定岗位薪酬标准时,要根据团队成员所做出的贡献来确定薪酬体系。

◎ 竞争性原则

以同行业薪酬水平作为设计薪酬体系的参考和根据,确保在区域内具有吸引人才的竞争优势。

 

薪酬体系设计必须根据培训机构的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学地考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,才能充分发挥薪酬的激励和引导作用,为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

薪酬体系设计并非是一蹴而就的事,需要长期规划与完善,制定合适自己培训机构​的薪酬体系。

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