培训机构如何设计薪酬体系？

培训机构如何设计薪酬体系？学校运营过程中， 很多机构经常会出现以下问题：

薪酬体系设计上不专业、不科学

薪酬无法真正发挥激励效用

薪酬的成本过高，使得学校资金积累不足

薪酬福利过低，无法留住核心团队

人为制造很多不公平导致机构人才流失

机构高速发展过程中，原有的薪酬分配方案已经成为发展过程中有形的阻力。

如果不能依据机构发展阶段进行科学、合理、系统的薪酬体系设计，就会造成既解决不了成员的基本保障问题，也解决不了团队激励问题，最终导致团队不稳定。

薪酬体系是驱动系统

培训机构发展越来越大，团队成员想要在组织中找到自我，通过组织来获得终身成就，机构势必要建立完善的薪酬体系，这是团队成员以及培训机构最为关注的内容，它直接关系到培训机构人力资源管理成效，对培训机构的整体绩效产生影响。

薪酬体系，是组织的重要驱动系统，是组织发展的核心因素，每个岗位都有不同的价值创造点，只有持续的改进，建立以职位为基础的薪酬体系，才能让团队获得终身发展的内驱力。以最大限度地调动团队积极性，使企业取得最佳效益。

什么是薪酬体系

✪薪酬：培训机构对团队成员的付出而支付的“报酬”；

✪薪酬设计：对薪酬的形式、结构、体系、水平、标准等内容进行调整优化；

✪薪酬设计的目标：建立对企业和成员合理、公平的奖励体系。

学校薪酬管理中存在问题

✪团队成员对于组织的活动安排参与度不高，无法积极配合组织安排；

✪企业规模越小，越容易出现组织内部不公平现象，以及组织歧视的情况；

✪在企业目标制定时，没有将完成目标奖励体系与薪酬体系相关联；

✪福利变成了“例行公事”，福利体系的设计不完善；

✪企业缺少核心竞争力，与外部企业相比缺乏竞争优势，无法吸引外部资源；

✪缺乏详细的职责规划表，以及独立的考评机制；

✪组织结构发生变化，薪酬体系未进行相应的调整更新。

完善的薪酬分配体系，无疑对教育机构外部的高速扩张、内部的团队稳定发展有着极为重要的作用！

薪酬设计的战略原则

薪酬体系作为团队最关心的问题一直是组织发展的核心因素。有效的薪酬激励是企业在激烈的市场竞争中吸引、留住人才的成功要素。如果建立了有效的薪酬激励制度，组织就会进入良性循环，不断激励向上发展。

在薪酬设计过程中，机构必须大力建设内部一致的薪酬公平观，避免由于不合理的公平标准引起的不合理的薪酬内部不公感。薪酬设计的根本目的是建立一个对企业与团队都公平的“奖励”体系。

◎ 尊重个人价值

薪酬体系设计必须充分体现团队每个成员的价值，懂得尊重个人价值，才能留住优秀人才。

◎ 体现岗位价值

将团队成员与其所在岗位角色相匹配，根据该岗位对企业的贡献程度来设计薪酬标准。

◎ 突出贡献价值

在制定岗位薪酬标准时，要根据团队成员所做出的贡献来确定薪酬体系。

◎ 竞争性原则

以同行业薪酬水平作为设计薪酬体系的参考和根据，确保在区域内具有吸引人才的竞争优势。

薪酬体系设计必须根据培训机构的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，才能充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。

薪酬体系设计并非是一蹴而就的事，需要长期规划与完善，制定合适自己培训机构​的薪酬体系。

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