年底，又是一波离职潮！

很多老师会赶在寒假班开始前辞职。我问过朋友，他说寒假班太累了，想要在年前休息一波，然后在春季班开始前找到合适的工作。

对于培训机构来讲，一个成熟老师的离职会给机构造成至少四个月的工资损失。员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%。

怎样留住员工，先要留住他们的身，再留住他们的心！

校长心态要好

教培行业人员流动本身就很大，老板要做好人员流失问题的准备，面对这种事情的时候，要不慌、不燥、不忙。不要因为情绪问题而影响留下来的员工，不要在老员工面前说离职员工的坏话，不然你的老员工会觉得你这个老板心眼小，没有一起共事的必要。

机构的软硬件设施要强

机构要有核心产品，留得住学员，也能留得住老师。你有核心产品，老师招学员的压力会比较小，会选择留下来。

过硬的产品，会让老师觉得能在机构学到的东西很多，会愿意选择留下来！

企业文化要认同

老师要认可企业文化，新员工要有员工培训，寻找认同自己企业文化的人，如果大家三观不一致，即使授课能力很高，那也同样不在录取范围之内，企业文化是面试时一条十分严苛的标准。培训后通过考核才能上岗。

按时考核

按时给员工进行绩效考核，考核的不是结果，而是过程。

合适的晋升渠道

机构的留人机制是什么，是高工资，绩效还是股份，发展空间是什么，有没有足够的晋升通道，每个人的晋升机会是否平等。是不是待遇和付出不成正比，才会让员工离职。

工作氛围很重要

充分放权，营造信任和谐的工作氛围，让员工在工作环境中放松下来，增强老师的归属感和幸福感，让人感觉无法快乐的工作。工作环境不要太压抑，尊重老师，不能因为个人好恶针对老师，塑造员工荣誉感。营造舒适的人文环境和工作环境。

合理的规定

要签订完善的合同，让老师明白离开要按照规章制度走，不是他想什么时候走就什么时候走，走之前要把工作上的所有事情都交接好。

让老师保持工作上的好奇心

要让老师做一些有价值的事情，每隔一段时间就要让老师接触到新事物，不然会因为对工作产生疲倦感而离职。

让老师看见高薪的希望

机构要有高薪的老师，才能让其他老师有奋斗动力。

希望可以帮助到各位老师。