马上要过年了,很多老师都等着机构发年终奖,如果年终奖不到位,老师就会对机构产生不满,工作不认真甚至辞职。
为什么要发年终奖
1、年终奖比平时薪酬绩效更具有激励作用,对工作目标达成的作用远胜于日常薪酬中的绩效激励;
2、调动员工工作的积极性和自主性,促进工作目标的达成;
3、降低员工流失率,提升员工满意度;
4、提升员工凝聚力。
规则制定:
年初的时候就要制定和公布明确相应的规章制度、评优方案、流程标准。要实现公平、公正、公开。
同样年终奖的发放不是按照平均原则,而是按照绩优原则发放。越优秀的人得到的奖励越多,才会激励员工下一年更加认真工作。
以下四个细节,是校长们在制定年终奖规则时,需要注意的。
1、将“激励”包进年终奖;
2、专人专项,根据老师不同工作分配年终奖,授课老师、销售、教务老师的年终奖都不一样;
3、合理分配,按照劳动所得的分配;
4、放大激励作用,在发年终奖时,对员工的某个方面进行表扬,能更好地激励员工。
发放形式:
1、现金红包;
2、N个月的月薪;
3、不同奖励。
发放人员:
1、所有在编的正式员工;
2、以下人员(包括但不限于)不发放年终奖:
(1)临时工、外聘的兼职老师、待岗员工;
(2)辞职或解雇的员工;
(3)年终奖发放前提出离职或与公司解除劳动关系的员工;
(4)停薪留职或请假超过规定期限的员工;
(5)该自然年结束时仍是试用期的员工。
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