马上要过年了，很多老师都等着机构发年终奖，如果年终奖不到位，老师就会对机构产生不满，工作不认真甚至辞职。
1、年终奖比平时薪酬绩效更具有激励作用，对工作目标达成的作用远胜于日常薪酬中的绩效激励；
2、调动员工工作的积极性和自主性，促进工作目标的达成；
3、降低员工流失率，提升员工满意度；
4、提升员工凝聚力。
年初的时候就要制定和公布明确相应的规章制度、评优方案、流程标准。要实现公平、公正、公开。
同样年终奖的发放不是按照平均原则，而是按照绩优原则发放。越优秀的人得到的奖励越多，才会激励员工下一年更加认真工作。
以下四个细节，是校长们在制定年终奖规则时，需要注意的。
1、将“激励”包进年终奖；
2、专人专项，根据老师不同工作分配年终奖，授课老师、销售、教务老师的年终奖都不一样；
3、合理分配，按照劳动所得的分配；
4、放大激励作用，在发年终奖时，对员工的某个方面进行表扬，能更好地激励员工。
1、现金红包；
2、N个月的月薪；
3、不同奖励。
1、所有在编的正式员工；
2、以下人员（包括但不限于）不发放年终奖：
（1）临时工、外聘的兼职老师、待岗员工；
（2）辞职或解雇的员工；
（3）年终奖发放前提出离职或与公司解除劳动关系的员工；
（4）停薪留职或请假超过规定期限的员工；
（5）该自然年结束时仍是试用期的员工。
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