国庆假期，我回到老家，一个四线小城。
走访了一些机构，大部分校长都提了一个问题。我相信，这种问题也困扰了很多的三四线培训机构校长。
为什么机构做了几年，但是感觉没做起来，赚不到什么钱，也倒闭不了，仿佛陷入了一个怪圈，怎么解决。
面对这种问题，我建议他们先找出机构的不足，对比发展的好的机构，进行改正。
1、机构的教学产品是否存在竞争优势，能不能在同类机构中脱颖而出。
2、机构服务怎么样？有没有不同于其他机构服务的细节，能不能给家长留下好的印象。
3、管理是不是不够精细，团队是否团结，充满干劲与活力。
4、教学效果有没有完整呈现，有没有把孩子的每一次进步展示出来，让家长看见。
5、是不是营销做得不好，没有人知道机构，怎么才能招到学生。
只有找到问题才能很好的解决问题，对症下药。
1、梳理自己的资源，找到办学优势，能否利用自己的资源找到更多的生源。
2、优化教学产品，提升教学质量。
3、优化服务流程，提高服务质量。
4、梳理管理体系，明确各岗位职权责任。
5、做好营销策划，活动方案、活动模版、活动海报，都是有效的营销。
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