小型培训机构的生存之道

摘要： 《小型培训机构的生存之道》如今教育培训市场竞争激烈，无口碑、无品牌的小培训机构生存艰难。那么对于小型培训机构，要怎样从竞争激烈的市场中脱颖而出呢？下面小编就给大家讲讲小型培训机构的生存之道。 1.先修炼 ...

如今教育培训市场竞争激烈，无口碑、无品牌的小培训机构生存艰难。那么对于小型培训机构，要怎样从竞争激烈的市场中脱颖而出呢？下面小编就给大家讲讲小型培训机构的生存之道。

1.先修炼培训机构的管理者

培训机构要运作良好，必须有专业的管理者。它可以是管理专家、教育专家、营销专家或资源整合专家。因此，作为教育培训机构的管理者，要避免浮躁心态，集中精力研究培训机构的成功规律，提高管理能力，解决不足，机构自然会做大。

 

2.小型培训机构的管理可以借鉴大型机构的模式运作

三线培训机构的管理者要想发展，必须进行战略研究，并有明确的定位和结构。我们必须从我们的宗旨出发，扎扎实实地做好各项工作，每天为未来做好准备。培训机构的发展不仅仅是课程。多学习大机构的教师管理、课程开发、服务优化、市场拓展、质量评估等。

 

3.正确的价值观

不能抱有暴富的心态，只有把它作为终身职业来对待，才能创造更高的经济效益和社会效益。首先，希望快速赚钱的培训机构都不会久远，我们提供的教育产品的价值含量、教育成效体现的长周期性都决定了不可能暴富。凡是先想到做好教育，把其当成事业的机构创办者最后都会赚到丰厚的利润。

 

4.建立自己的核心竞争力

始终为客户提供远远超越竞争对手的产品和服务是取胜的法宝。我们只想做的是，每个人都可以做比竞争对手更精、更细、更快、更符合顾客的需求。不管什么竞争对手来了，都不会害怕，关键是自己要把优秀和卓越变成一种习惯。

 

5.培训机构的管理者需要不断扩大或发展新业务

找到具有未来趋势的，并且和原先培训有联系的教育项目进行扩展和延伸，不失为当前的一个选择。在新业务发展中不断提高战略、管理、营销、团队建设和核心竞争力，打造一个新的、充满活力的培训机构。

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