如今教育市场的规模不断扩大,对于教育培训机构而言,教育培训机构的竞争无非是人才与品牌的竞争。在知识经济时代,老师是培训机构的主要资产,没有老师的教育机构将面临破产。因此,教师在教育培训机构的运营和管理中发挥着重要作用。
随着教育和培训行业的繁荣以及各类培训学校的兴起,教育机构对教师的需求不断增加。大多数教育培训机构并不缺乏资金、品牌和专业产品,但如何留住优秀教师是教育培训机构的一个难点。
一、机构需要建立良好的激励机制
①建立与绩效挂钩的薪酬福利制度;
②尊重与赞扬优秀老师,打造员工荣誉感;
③让老师拥有成长空间,超过60%的年轻人跳槽是为了更多的成长机会;
④打造舒适的工作环境和人文环境,才能激发老师的工作兴趣。
二、营造良好团队氛围
营造良好的氛围是团队和谐的前提。多组织团队建设,建立团队凝聚力,将积极的团队氛围融入员工的潜意识。此外,机构管理者还需要与员工进行更多的沟通,始终了解他们的想法,倾听他们的有效建议,从而使离职率大大降低。
三、开展员工培训
优秀的人才大多不是与生俱来的优秀,而是经过了后期的系统培训。机构不应该节省员工培训的成本,机构保证了优秀教师的持续生产,并尽可能避免人才流失。
作为一个培训机构的管理者,如果做好以上几点。那么机构优秀人才的流失率将会大大降低。
艺步,与30000家素质教育机构同行
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