如今教育市场的规模不断扩大，对于教育培训机构而言，教育培训机构的竞争无非是人才与品牌的竞争。在知识经济时代，老师是培训机构的主要资产，没有老师的教育机构将面临破产。因此，教师在教育培训机构的运营和管理中发挥着重要作用。
随着教育和培训行业的繁荣以及各类培训学校的兴起，教育机构对教师的需求不断增加。大多数教育培训机构并不缺乏资金、品牌和专业产品，但如何留住优秀教师是教育培训机构的一个难点。
一、机构需要建立良好的激励机制
①建立与绩效挂钩的薪酬福利制度；
②尊重与赞扬优秀老师，打造员工荣誉感；
③让老师拥有成长空间，超过60%的年轻人跳槽是为了更多的成长机会；
④打造舒适的工作环境和人文环境，才能激发老师的工作兴趣。
二、营造良好团队氛围
营造良好的氛围是团队和谐的前提。多组织团队建设，建立团队凝聚力，将积极的团队氛围融入员工的潜意识。此外，机构管理者还需要与员工进行更多的沟通，始终了解他们的想法，倾听他们的有效建议，从而使离职率大大降低。
三、开展员工培训
优秀的人才大多不是与生俱来的优秀，而是经过了后期的系统培训。机构不应该节省员工培训的成本，机构保证了优秀教师的持续生产，并尽可能避免人才流失。
作为一个培训机构的管理者，如果做好以上几点。那么机构优秀人才的流失率将会大大降低。
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