教育培训机构如何激励和留住优秀的老师

　不要随便分你校区的股份，更不要随便的发展合伙人啊!

　　我现在发现一个问题，很多老板为了留住优秀的员工，就要和人家谈合伙人分股份的事情。

　　我告诉大家，这个解决不了根本问题，反而给你带来风险。

　　风险是什么呢?人家一听，你发奖，觉得你离不开他。还有一种是加入了，真的成为了你的合伙人后，即使再少的股份，它也是实际意义上的股东。

　　那么在不管大事小事，总喜欢干预一下，对其他的员工的相处姿态也会发生改变，反而会影响团队的稳定性，到那个时候你怎么办?最后的结果可能就是不欢而散。那听听我们的建议，(添加微信：artstep666.获取如何激励和留住优秀老师的建议)

　　你要理解，自己做这个事儿的核心意义是什么，无非其实就是三个。

　　第一个，让对方更加负责任;

　　第二个，当结果好的时候能够挣到更多的钱;

　　第三个，是稳定住这个员工。

　　所以我们围绕这三点给老师做了教学的奖励基金和岗位激励政策，不要只是把老师的薪资和课时费单纯的挂钩。所有人都要对业绩负责任，而教学部门更是招生转化的核心。

　　所以老师的薪资我们会形成收入等于基本薪资加上课程，加上月度的业绩奖金，加上月度的top奖、加上其他的奖金。当业绩好的时候，老师的收入自然水涨船高，所以老师会更加注重消课和新签的转化。

　　另外，通过教学的奖励基金促进老师的稳定性，我们会给老师设置一个奖金池，每半年发放一次，每次发放百分之六十，其余的百分之四十放在池子里。那奖金数就是半年内所上的课数乘以奖的金额。

　　一旦离职，不可提取池子内剩余的奖金，所以他做的时间越久，离职的成本就越高。那这样老师会更加希望上更多的课，我们也可以把课分给更加优秀的老师。倒逼能力差老师提升自己，这样的课时越多，代表我们的机构收入也就越多，同时团队更加的稳定，真正的实现双赢的模式。

　　那教学奖励基金方案，放在了我们的资料合集包，扫码领取。