校区里只有你一个人在拼命,员工都在躺平工作,每个月定的业绩都完不成,也只有你自己干着急。
如果你的校区有这种情况的话,建议一定要尝试一下这个所有校区都在用的kpi绩效考核奖金制度,来激励所有员工的工作。
之前有很多校长说kpi太复杂了,其实真不是复杂,校长肯定是没有把校区核心的数据统计过,你都不了解校区的数据,更何况你的员工呢。
所以kpi其实就是一套打分制度,就是你核心数据的累积,数据好,打分就高,拿了钱就多,自然激励就会好。
如果说连kpi都解决不了他们工作积极性的问题的话,那就趁早换人吧。
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