校区里只有你一个人在拼命，员工都在躺平工作，每个月定的业绩都完不成，也只有你自己干着急。
如果你的校区有这种情况的话，建议一定要尝试一下这个所有校区都在用的kpi绩效考核奖金制度，来激励所有员工的工作。
之前有很多校长说kpi太复杂了，其实真不是复杂，校长肯定是没有把校区核心的数据统计过，你都不了解校区的数据，更何况你的员工呢。
所以kpi其实就是一套打分制度，就是你核心数据的累积，数据好，打分就高，拿了钱就多，自然激励就会好。
如果说连kpi都解决不了他们工作积极性的问题的话，那就趁早换人吧。
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