摘要: 《当下,机构需要一专多能的老师》什么样的老师能让校区发展更好! ...
都说不好管员工,其实年轻人不怕苦、不怕累,就怕画室不发钱。
一个老师要同时完成家校沟通、招生、上课、接待四样工作,机构才正常运营。
怎样保证机构正常运营呢?往下看!
如果负责的部门分别是教学部门、招生部门和家长沟通部门。那么教学部门每周五集体全体磨课,家校沟通部门是每周四集合全体沟通反馈。那么招生部门每周三上午反馈,下午招新。
但是这几个部门人员的重融合度非常高,很多老师,周三要来招生,周四要沟通,周五还要磨课,他还负责合作校的招生,他累不累不累呀?
因为业绩好的时候,一个月工资六到八万是常有的。所以很多老师说,我只想做教学,不想招生,不想家长沟通,只想教好孩子。
这样的问题越多,机构的问题就越多。
那么解决这样的问题最关键的是工资体系要完善,老师干什么,就要给人家什么钱。如果你机构有三四个既能上课又会招生,还会沟通的老师,你还怕什么做不好。
所以不要养什么专门的招生岗位,中小创业机构交叉岗位的能力能迅速地帮你崛起。
艺步,与30000家素质教育机构同行
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