都说不好管员工，其实年轻人不怕苦、不怕累，就怕画室不发钱。
一个老师要同时完成家校沟通、招生、上课、接待四样工作，机构才正常运营。
怎样保证机构正常运营呢？往下看！
如果负责的部门分别是教学部门、招生部门和家长沟通部门。那么教学部门每周五集体全体磨课，家校沟通部门是每周四集合全体沟通反馈。那么招生部门每周三上午反馈，下午招新。
但是这几个部门人员的重融合度非常高，很多老师，周三要来招生，周四要沟通，周五还要磨课，他还负责合作校的招生，他累不累不累呀？
因为业绩好的时候，一个月工资六到八万是常有的。所以很多老师说，我只想做教学，不想招生，不想家长沟通，只想教好孩子。
这样的问题越多，机构的问题就越多。
那么解决这样的问题最关键的是工资体系要完善，老师干什么，就要给人家什么钱。如果你机构有三四个既能上课又会招生，还会沟通的老师，你还怕什么做不好。
所以不要养什么专门的招生岗位，中小创业机构交叉岗位的能力能迅速地帮你崛起。
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