培训机构老师的工资到底应该怎么发？
今天我直接把我们机构在用的薪酬方案分享给你。
首先讲逻辑，薪酬设计必须满足：
一、当地同行的竞争性；
二、内部同事的公平性；
三、工作结果的指向性；
四、员工工作的激励性。
所以啊，你就可以这么设计，薪资包括底薪加课时费加奖金，总底薪4000元，包含无责任底薪2500元，全勤工资300元，房补餐补各200元，那工龄工资啊，从第二年开始每年递增100元，然后再加绩效800元。
那绩效考核包括：
一、行政板块占比30分，考核内容为考勤，工作态度，工作配合度等等；
二、教学板块占比40分，考核内容为备课，说课，模课，出勤率，续班率，转化率等等；
三、教学服务板块占比30分，分别是作业回复、成果展现，家校沟通记录，家长满意度等等；
其次课时费与职级来直接挂钩，职级从一星到三星，晋升的评判标准为在校工龄半年以上，赛课评比以及过去半年的绩效平均分总分，达到90分以上即可晋升，晋升是每半年一次。
那三个级别老师的课时费分别为八元，十元，12元每节课每个人头，那新入职的老师，我们会给到他一定的保护期，40名学生以下，每节课固定80元的课时费。
最后是奖金，包含：
一、月出勤冠军，当月出勤率达到92%以上且排名第一，奖励200元。
二、月转化冠军当月转化或者续费总人头超过八人并排名第一，奖励200元。
三、考级通过率100%，奖励200元，选送比赛获得一等奖，根据比赛的含金量奖励50到200元。
四、招新或者续费每个人奖励100元，退费或者不续费当月超过两个人，绩效考核当中的教学板块分数。
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