想不想在疫情后时代让你的机构脱颖而出?如果想,把今天这三点深深刻在你的脑子里。
一、弱化老师个人,强化教学体系,一定要把你们的教学体系植入到家长的潜意识当中,老师,仅仅只是链接教学体系和学员之间的一个载体,在教学体系的框架之下,老师们才能发挥不同的教学风格。所以,不要再推崇某位老师有多牛了,他再牛也是在你的教学体系之下才可以翱翔。把这一点做好,学员和家长一定会死死的跟随机构。
二、强化管理和服务我举个很简单的例子,你看看那些餐饮大品牌,有几个会把味道好作为自己的卖点的?味道,只是生存的基础,它是根儿,一个餐厅想要被别人认可,你还要看环境的舒适度、卫生条件、服务态度、性价比等等各种因素,而想做到这些,企业还需要标准化的管理和规范的员工培训流程,但是那种小餐馆就一定主打的就是味道,因为来你这儿吃饭,除了味道就不会要求其他的,所以,中大型机构要标准化引用,而小微机构一定要主打教学,因为小更好做出自己的核心人设和教学风格,甚至你还能主动拒绝一些报名的孩子,因为啊,你有你的LEVEL。
三、一定要弱化你的教育情怀,强化成交现金为王,由人情管理转为制度管理,由教育情怀转为财务指标。
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