对中小机构来说，销售和市场可能是一个人同时做宣传推广、活动策划以及邀约咨询签单的工作，教务和老师也可能是一个人，同时做服务、备课、教研、数据整理、教学管理等工作，工作量大，容易出错。
参谋长为校长们整理了9月份详细的校区日常工作内容和计划，请查收哦~
1、九月份是开学季，做收心班与新学期的规划。
强烈建议，在完成本校续班、扩科、转介绍后再进行这些策划；小学小班免费课；小学短课，微信招生；超常生实验班。
以上四个策划，一招走遍天下，最多用两个，不要贪多。如果同时推多个计划，计划可能会达不到应有的效果。
中考承诺班，肯定不在9月份开，大家懂的。家庭教育讲座和小升初讲座，放在11月、12月开更好，9、10月份忙别的策划效果更好！
（1）小学小班免费课（质量大于数量）
如果当地没有人做过，招生很容易。
量力而为，重质量不重数量。另外，这个质量包括教学质量，以及免费生生源质量（重点学校、目标年级续班率远远高于非重点学校，非目标年级，不信，您试试就知道了）
如果当地有人做过，可以考虑下一种方式。
（2）超常生实验班（短期无益，长期有益）
5-10个托管学员/学习态度好的学员（全程免费），做一些短期无益，长期有益的事情。
2、教师节和中秋节是两大节日，围绕感恩老师、团圆做活动。
如做演讲，讲出和老师那些年发生的故事，中秋节可利用沙包做成月饼形状，蒙眼睛给小朋友投掷，做天上掉月饼的小游戏，搭配抽奖领红包参与，提高参与度与宣传。
3、提前做国庆活动策划和课程安排。
4、对内可做季度会议，数据分析、奖励、表彰优秀员工，制定下一季度总体计划，解析细化方案，并做出奖惩激励政策。
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