对中小机构来说,销售和市场可能是一个人同时做宣传推广、活动策划以及邀约咨询签单的工作,教务和老师也可能是一个人,同时做服务、备课、教研、数据整理、教学管理等工作,工作量大,容易出错。
参谋长为校长们整理了9月份详细的校区日常工作内容和计划,请查收哦~
1、九月份是开学季,做收心班与新学期的规划。
强烈建议,在完成本校续班、扩科、转介绍后再进行这些策划;小学小班免费课;小学短课,微信招生;超常生实验班。
以上四个策划,一招走遍天下,最多用两个,不要贪多。如果同时推多个计划,计划可能会达不到应有的效果。
中考承诺班,肯定不在9月份开,大家懂的。家庭教育讲座和小升初讲座,放在11月、12月开更好,9、10月份忙别的策划效果更好!
(1)小学小班免费课(质量大于数量)
如果当地没有人做过,招生很容易。
量力而为,重质量不重数量。另外,这个质量包括教学质量,以及免费生生源质量(重点学校、目标年级续班率远远高于非重点学校,非目标年级,不信,您试试就知道了)
如果当地有人做过,可以考虑下一种方式。
(2)超常生实验班(短期无益,长期有益)
5-10个托管学员/学习态度好的学员(全程免费),做一些短期无益,长期有益的事情。
2、教师节和中秋节是两大节日,围绕感恩老师、团圆做活动。
如做演讲,讲出和老师那些年发生的故事,中秋节可利用沙包做成月饼形状,蒙眼睛给小朋友投掷,做天上掉月饼的小游戏,搭配抽奖领红包参与,提高参与度与宣传。
3、提前做国庆活动策划和课程安排。
4、对内可做季度会议,数据分析、奖励、表彰优秀员工,制定下一季度总体计划,解析细化方案,并做出奖惩激励政策。
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