王校长新开培训机构一个月,就有人来找他谈合作。他其实一直有想找人合作的想法,因为他是教师出身,对管理他也不是特别专业,才开一个月,就让他感觉力不从心,好多事情都需要费脑,都快转不过弯来了。再加之他前期的资金不是特别充足,所以有人合伙,还是不错的。但是他又十分担心,要是合作方把自己的客户全部转接走了,该怎么办?
王校长的担心是正确的,这种事情谁也说不准,前期一定要考虑到。但是现在是一个合作共赢的时代,自己单打独斗难以做大做强,借助别人的力量,相互取长补短,发展会更快,只要做好了风险控制,其实合作不是问题。我建议,可以从以下三点入手来规避风险。
1.选人:短期合作看利益,长期合作看人品。合作伙伴的选择大于项目本身,建议选择相互能够信任,又能诚实守信的人作为合作伙伴。
2.选项目:项目的合作在于双方的资源共享,如果进行项目合作,应该看一下合作方能给我们校区带来什么样的利益,他的资源是否能为我们所用,是否能为校区创造价值。如果对校区没有价值,这样的合作利益不大。
3.签合同:在双方协商一致的情况下,签订协议或者合同,明确规定双方应承担的责任,享有的权利,应到的利益,如果以后发生什么令双方不愉快的事情,用法律武器来保护自己。
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