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学校内部工资管理系统帮助校长搭建培训机构万能薪酬体系

时间:2021-05-19 18:12:08   来源:艺步艺术培训管理系统      Tag : 薪酬体系 培训机构薪酬 校长必看
摘要: 《学校内部工资管理系统帮助校长搭建培训机构万能薪酬体系》如何建立起一种高效的加薪机制,让员工工作动力倍增,让员工为自己干,而不是为领导干? 在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资, ...

如何建立起一种高效的加薪机制,让员工工作动力倍增,让员工为自己干,而不是为领导干?

在很多成长型公司存在这样的现象就是,员工要离职的时候,老板为了留住员工,给员工加工资,还有一种情况就是,员工增长一年工龄的时候,公司设置一个工龄工资,员工多干一年,就加一级工资!

 

培训机构万能薪酬体系,校长必看

 

01

五星十档

第一点是必须建立起五星十档制的加薪机制。

员工到公司来,必须看到希望,除了赚钱还需要成长,还需要发展,在公司建立一种叫让员工不断的晋升的机制,每一个员工的岗位都必须有五星级的晋升通道,哪怕是一个前台、保安,都必须有五星级的晋升的台阶。

晋升的台阶让员工看到的自己希望,什么样的晋升一级、二级、三级......都必须制定相应的标准,每一个星级设置两档工资,加起来一共有十档,十档工资让员工从一星级不断的晋升到五星级的过程中,为自己而干。

但是很多公司在给员工制定工资的时候,存在这样的问题就是,同一个级别的员工工资居然是差不多的,这样的工资会让员工看不到希望、未来,员工的工作动力会受到影响。

建立五星十档制的工资,让员工不断的往上进步,员工就会想把活干好,接下来就加工资。

 

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02

奋斗者+三级合伙人

第二点是要建立奋斗者加三级合伙人的生态机制。

华为非常厉害,它是在世界500强里面,唯一一家没有上市的公司,这家公司最近几年的发展非常快,未来有可能会挑战苹果、三星,这家公司拥有一个非常厉害之处,是合伙人制度!

他们合伙制度是以奋斗者为本的机制,什么是奋斗者?奋斗者一必须认同公司的核心价值观;第二必须有强烈的进取心;第三对工作抱有责任心;第四必须有爱心、善心;第五必须有谦卑之心,除了做出很好的业绩,还必须敬畏规则。

以上这5种特质构成一个奋斗者的文化要素。

既然是公司的奋斗者,必然在公司做人、做事都非常出色,把这样的员工提名公司的奋斗者,那么这些奋斗者可以得到什么好处?这些奋斗者将来可以晋升三级合伙人,三级合伙人可以不断晋升到一级合伙人!

如果说一家公司有30%的员工可以发展成公司的奋斗者,我相信你公司员工的整个的精神面貌都不一样,公司的利益的机制一定要保护强者,保护这些奋斗者、合伙人的利益!

员工玩命为公司干,为公司的事业、未来玩命的付出努力,有30%的奋斗者会带动很多其他的员工,让其他的员工在奋斗者的带动之下,一起为公司努力!让公司的文化、氛围不断的向好的方向发展!

建立这样的立体的生态,那么就会让员工看到希望、未来,很多传统公司在做股权激励的时候,只是激励一些顶尖圈的管理人员,没有激励下面的员工,没有构建起奋斗者、三级、二级合伙人的立体的生态!

你会发现单单做股权激励,只激励高层员工的时候,没有解决下面的员工,比如中层的干部、基层的员工为谁干的问题?那么这些员工继续是打工的心态,光有几个股权激励的高管是远远不够的!

在公司里面建立起以奋斗者加三级合伙人的机制,建立起自下而上的立体的生态,会大大晋升员工的工作动力,这跟传统的股权激励是完全不一样的,这是合伙人管理模式构建起的一种强大的立体的动力生态!

这是华为以奋斗者为本,保护强者的利益为核心的一套动力发展机制!

 

03

加薪透明

如果一家公司加薪不透明,接下来会导致权谋,让员工都在猜忌,没有安全感,给员工悄悄加薪,一旦被其他员工了解到,那么其他员工也会找你加薪,你要不要给员工加薪?

如果你不给员工加薪,那就有可能导致员工内部内耗,给部分的员暗箱操作加工资,却并非能够让员工的动力得以激发,只能激发暗下加薪的那几个员工,其他的员工的动力没有得到提升,这是极其错误的方法!、
 

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