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离职潮即将到来,培训机构怎样留下老师

时间:2021-04-07 10:52:00   来源:艺步培训管理系统      Tag : 离职潮 培训机构 留下老师
摘要: 《离职潮即将到来,培训机构怎样留下老师》年底,又是一波离职潮! 很多老师会赶在寒假班开始前辞职。我问过朋友,他说寒假班太累了,想要在年前休息一波,然后在春季班开始前找到合适的工作。 对于培训机构来讲,一个成熟老师的 ...

年底,又是一波离职潮

很多老师会赶在寒假班开始前辞职。我问过朋友,他说寒假班太累了,想要在年前休息一波,然后在春季班开始前找到合适的工作。

对于培训机构来讲,一个成熟老师的离职会给机构造成至少四个月的工资损失。员工离职后,从找新人到新人顺利上手,光是替换成本就高达离职员工年薪150%。

怎样留住员工,先要留住他们的身,再留住他们的心!

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校长心态要好

教培行业人员流动本身就很大,老板要做好人员流失问题的准备,面对这种事情的时候,要不慌、不燥、不忙。不要因为情绪问题而影响留下来的员工,不要在老员工面前说离职员工的坏话,不然你的老员工会觉得你这个老板心眼小,没有一起共事的必要。

机构的软硬件设施要强

机构要有核心产品,留得住学员,也能留得住老师。你有核心产品,老师招学员的压力会比较小,会选择留下来。

过硬的产品,会让老师觉得能在机构学到的东西很多,会愿意选择留下来!

企业文化要认同

老师要认可企业文化,新员工要有员工培训,寻找认同自己企业文化的人,如果大家三观不一致,即使授课能力很高,那也同样不在录取范围之内,企业文化是面试时一条十分严苛的标准。培训后通过考核才能上岗。

按时考核

按时给员工进行绩效考核,考核的不是结果,而是过程。

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合适的晋升渠道

机构的留人机制是什么,是高工资,绩效还是股份,发展空间是什么,有没有足够的晋升通道,每个人的晋升机会是否平等。是不是待遇和付出不成正比,才会让员工离职。

工作氛围很重要

充分放权,营造信任和谐的工作氛围,让员工在工作环境中放松下来,增强老师的归属感和幸福感,让人感觉无法快乐的工作。工作环境不要太压抑,尊重老师,不能因为个人好恶针对老师,塑造员工荣誉感。营造舒适的人文环境和工作环境。

合理的规定

要签订完善的合同,让老师明白离开要按照规章制度走,不是他想什么时候走就什么时候走,走之前要把工作上的所有事情都交接好。

让老师保持工作上的好奇心

要让老师做一些有价值的事情,每隔一段时间就要让老师接触到新事物,不然会因为对工作产生疲倦感而离职。

让老师看见高薪的希望

机构要有高薪的老师,才能让其他老师有奋斗动力。

希望可以帮助到各位老师。


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