不涨薪资就离职？培训机构校长3步搞定这类员工

最近有好几个老师，向张校长提出涨薪要求，如果不答应就以离职相威胁。受疫情影响，教培机构员工的停工期普遍较长，收入锐减，生活压力巨大，所以很多老师复工后要急于改变这个现状。

相信这是许多校长都遇到了这样的问题，不同的校长解决方案也不一样。有的要涨，但需要保密；有的要看员工的岗位价值和资历，再决定涨与不涨；有的坚决不涨，借机解聘；有的被迫丧失底线，私下承诺薪酬待遇；有的乱了方寸，大动肝火，弄巧成拙，反目成仇。

对于不涨薪就要离职的员工，你越给他越要，不仅他自己要，其它员工也会跟着要，这样就会有一群人来找你讨价还价，不仅留不住人，还会让员工走的更多，离的更快。那么对于这样的员工，到底该怎么办呢？

既要耐心开导，正确挽留，更要柔里带刚，欲擒故纵。遇到这样的问题分三步走，可以圆满解决。

1.亮明观点，进退有度

价值决定价格。因此，校长在遇到这种员工时首先要亮明观点，摆正态度。如果员工提出涨薪要求，校长可以对员工说：“你现在的处境和涨薪要求我表示理解，在我做出决定之前，请你把以下两个问题以书面形式回复给我”。

1、请你用自己的绩效数据来证明你的价值，以此作为涨薪的理由。

2、作为你的老板，如果无原则的同意了你的涨薪申请之后，其它员工的涨薪申请又该如何处理？

当收到校长这样的回复时，有些员工会自惭形秽、知难而退，不好意思再向校长提出涨薪申请。这样处理，校长既没有拒绝，也给员工留足了面子和台阶，达到了不战而屈人之兵的目的。

当然也有的员工会迎难而进，可以进入第二步处理程序。

2.照章办事，不开绿灯

当员工拿着回答上面两个问题的书面材料，来找校长再次申请涨薪的时候，校长可以这样对员工说：“你个人的绩效数据需要由人事部门进行核实，并按照制度规定匹配是否达到涨薪的条件。如果达到条件既能够服众，也能够证明你的价值，申请自然也会获得批准和通过，你意下如何？”

员工对于这样的问题一般不好反驳。确实达到规定条件的应予调薪，没有达到条件的就会理所当然地驳回申请。这样处理既无漏洞，也无破绽，员工会心悦诚服。

如果员工仍然据理力争，强行反驳，甚至强硬提出无理要求，不涨薪就离职走人。走到这一步说明员工已经是人在心离的状态，既然挽留无益，可以进入第三步处理程序。

3.敞开大门，欢迎再来

如果员工固执已见，坚定了不涨薪就离职的态度和要求。校长可以绵里藏针，对员工说：首先非常感谢你曾经对学校的努力付出。如果为了一已私利，让我置其它员工利益和学校制度与不顾，作为老板，这有违原则和良心。你若执意要走，我祝福你！同时，学校的大门为你敞开，欢迎再回来。你若留下，我们一起努力，实现我们的共同目标。走留都由你自己决定，走要按照规定程序办理，留要放手一搏，背水一战。我的意见你可以先考虑再回复！”。

这样处理以后，决意要走的员工就算离职也不会有什么抱怨，更不会有什么冲突。如果想以离职吓唬老板的员工，可能会再三斟酌，权衡利弊，趁机留下来。

事不强求，人不强留。处理不涨薪就要离职的员工，校长要不卑不亢，顾全大局，进退有度，攻守自如。每一步都有给员工反思和挽留的机会，这样筛选下来，人在心在的员工会留下，人在心离的员工会出局。

总之，不强行拒绝，不引发矛盾，不激发冲突。而是逐步诱导，给予反思，恩威并施。让校长要立得正，站得稳，让员工走的安心，留的开心。如果你在办校过程中有什么疑问，可私信我，我们一起交流。

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