校长是机构的“掌舵人”!
哪个员工不喜欢可爱、会说话、会表扬人的校长!
虽然“一千个人心里有一千个哈姆雷特“,优秀校长的优点也不相同。但是,以下五点也是校长们必须做到的。
1、敢于担当,不推卸责任:校长如果是能力不足的、言行不一的、不讲诚信的、不担责任的、媚上欺下的,那机构的老师会很痛苦。
尤其是校长要带领老师完成机构的业绩目标,需要给不同员工安排不同工作,在这个过程中,如果一味地要求老师快速做出业绩,而不去帮助老师,后期业绩完成不了,将所有责任都推卸给老师。不止任务完成不了,老师的心态还会崩溃,长此以往,形成恶性循环,导致机构经营困难。
2、强势有性格,足够聪明:校长千万不要太弱势,在某些事情上,可以适当的强势。比如,面对违反机构规章制度的老师,一定要进行相应的惩罚。如果性格太弱势,那面对有的心思不正的员工,校长会失去一定的话语权,老师也不再听从校长的意见,那机构自然发展不下去。
3.不见得样样都懂,但思维清晰:清晰的思维代表校长可以有效地整合资源、能够洞悉事情的本质,能够结合环境正确审视机构发展方向,发掘员工优势和价值。
4、开放的心态,能听得进下属的不同意见:善于倾听很重要,很多时候,一个人的思维并不能让机构很好的发展。校长要集思广益,按时了解员工对机构发展的建议,努力沟通交流,才能让机构更好发展。千万不要独断专行,这样不仅会使校长威严下降,还会失去员工的心。
5、尊重劳动价值,不吝啬表扬:当员工做得好时,应该及时肯定员工的价值,给予奖励。这种奖励包含精神奖励(语言奖励)和物质奖励,这样才能进一步发掘他们的潜能。
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