艺步||培训机构校长应该有五大特质

校长是机构的“掌舵人”！

哪个员工不喜欢可爱、会说话、会表扬人的校长！

虽然“一千个人心里有一千个哈姆雷特“，优秀校长的优点也不相同。但是，以下五点也是校长们必须做到的。

1、敢于担当，不推卸责任：校长如果是能力不足的、言行不一的、不讲诚信的、不担责任的、媚上欺下的，那机构的老师会很痛苦。

尤其是校长要带领老师完成机构的业绩目标，需要给不同员工安排不同工作，在这个过程中，如果一味地要求老师快速做出业绩，而不去帮助老师，后期业绩完成不了，将所有责任都推卸给老师。不止任务完成不了，老师的心态还会崩溃，长此以往，形成恶性循环，导致机构经营困难。

2、强势有性格，足够聪明：校长千万不要太弱势，在某些事情上，可以适当的强势。比如，面对违反机构规章制度的老师，一定要进行相应的惩罚。如果性格太弱势，那面对有的心思不正的员工，校长会失去一定的话语权，老师也不再听从校长的意见，那机构自然发展不下去。

3.不见得样样都懂，但思维清晰：清晰的思维代表校长可以有效地整合资源、能够洞悉事情的本质，能够结合环境正确审视机构发展方向，发掘员工优势和价值。

4、开放的心态，能听得进下属的不同意见：善于倾听很重要，很多时候，一个人的思维并不能让机构很好的发展。校长要集思广益，按时了解员工对机构发展的建议，努力沟通交流，才能让机构更好发展。千万不要独断专行，这样不仅会使校长威严下降，还会失去员工的心。

5、尊重劳动价值，不吝啬表扬：当员工做得好时，应该及时肯定员工的价值，给予奖励。这种奖励包含精神奖励（语言奖励）和物质奖励，这样才能进一步发掘他们的潜能。